街道城市管理工作計劃與街道城管辦公室工作思路匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:47本頁面
【正文】 產(chǎn)河東側(cè)南北路，南北長85米。下大決心、化大力氣解決解廁難的問題。計劃投資40萬元，在振路（集鎮(zhèn)段）和農(nóng)貿(mào)市場附近各建一座水沖式公廁。美化街道，對街道進行裝飾點綴。（1）計劃投資15萬對兩側(cè)1200米進行路牙栽植；（2）計劃投資38。5萬元對兩側(cè)4800平方米行道磚進行重新鋪設；（3）計劃投資10萬元完善民鳳路、鎮(zhèn)南路、振岡路的綠化；（4）計劃投資3萬元對集鎮(zhèn)現(xiàn)有路燈進行改造；（5）計劃投資10萬元新建一處小車停車場。（三）交通建設爭取農(nóng)村公路養(yǎng)護、養(yǎng)護資金及其它政策享受與其他集鎮(zhèn)一樣進行單例，同時爭取農(nóng)用橋梁一到二座。對急需修建的農(nóng)村路道、危橋，先急后緩，分步實施。（四）農(nóng)村生活垃圾集中處理工作全面健全街道生活垃圾集中處理運行機制，做到垃圾處理設施、環(huán)衛(wèi)保潔人員、監(jiān)督管理機制和考核獎懲機制“四到位”。街道環(huán)衛(wèi)所實行“六統(tǒng)一”：即統(tǒng)一人員管理，統(tǒng)一保潔清運，統(tǒng)一作業(yè)標準，統(tǒng)一督查考核，統(tǒng)一結(jié)算報酬，統(tǒng)一設施維護。力爭全年工作名列全區(qū)前茅。三、具體措施（一）集鎮(zhèn)管理：一是圍繞精細化管理目標，加大對小商販流動經(jīng)營、占道經(jīng)營、固定門市占店經(jīng)營、車輛違停、違章搭建等街容秩序的整治力度；二是強化廣告牌整治提檔，按照減量自亂、調(diào)整置換、出新提檔、美化亮化的要求，拆除未經(jīng)許可和不按審批要求設置的廣告招牌，實施新廣告招牌、橫幅零違規(guī)的規(guī)范管理。三是加大“牛皮癬”整治力度，重點清理建（構(gòu)）筑物、路牌、電桿、橋頭上的非法粘貼物。四是做好集鎮(zhèn)的衛(wèi)生保潔工作，在確保主街道干凈整潔的基礎上，逐步將衛(wèi)生保潔工作的觸角延伸到次街道及偏僻干道。五是探索城管新模式，主動靠前，與各商家、事業(yè)單位簽訂市容環(huán)境秩序維護協(xié)議，促進行業(yè)自律。（二）集鎮(zhèn)建設：一是多方籌措資金。向上爭取與單位、居民集資相結(jié)合；二是積極主動協(xié)調(diào)、化解各方矛盾，竭盡全力減輕街道負擔；（三）交通建設：一是走出去，請進來。主動與主管部門進行溝通對接，關(guān)鍵時候請分管領導、主要領導出場拍板。二是認真制定農(nóng)村急需改造修建的路道、危橋分步實施法案。組織村組干部，多方籌措資金，確保資金到位，工程開工。（四）農(nóng)村生活垃圾集中處理工作：完善環(huán)衛(wèi)隊伍。在上年的基礎上，根據(jù)村莊布局、保潔工作量和就近作業(yè)的原則，按150戶左右配備一名保潔員，街道制定嚴格的選聘標準，聘用形式由村居推薦、街道環(huán)衛(wèi)所考察，實行公平、公正、公開的定崗機制擇優(yōu)選用36名保潔員，6名清運員（清運員必須證照齊全）。同時做到三個明確。一是明確保潔員、清運員的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)標準、時間要求和工作制度；二是明確人員性質(zhì)，不管是保潔員還是清運員，人員性質(zhì)一律屬臨時用工，一年一聘。三是明確考核機制，實行定向考核，街道環(huán)衛(wèi)所考核到村保潔、清運人員，由3名管理員具體負責。保障資金投入。為保證農(nóng)農(nóng)村生活垃圾收運體系的運轉(zhuǎn)和農(nóng)村環(huán)境長效管理，除區(qū)財政以獎代補的按常住人口15元／年？人的標準外；街道按照常住。
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