物業(yè)管理公司工作計(jì)劃與物業(yè)管理發(fā)展效能建設(shè)計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:44本頁(yè)面
【正文】 機(jī)關(guān)作風(fēng)和辦事效率。處、辦兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)、工作效率，要做到服務(wù)基層、便民利民，對(duì)科級(jí)管理人員采取問(wèn)責(zé)制、限時(shí)辦事、限時(shí)整改，機(jī)關(guān)部門(mén)真正做到一人多能，快捷高效，工作滿負(fù)荷，各級(jí)管理人員要做到指導(dǎo)協(xié)調(diào)有方，工作富有成效。（六）深挖內(nèi)潛、外拓市場(chǎng)創(chuàng)效益。一要繼續(xù)開(kāi)展“節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從“十個(gè)一”做起，嚴(yán)格控制辦公話費(fèi)、辦公用電、招待費(fèi)、車(chē)輛油耗等非生產(chǎn)性支出，并按照處制定的有關(guān)文件兌現(xiàn)考核。堅(jiān)持修舊利廢，設(shè)備維護(hù)先于維修，提高設(shè)備使用完好率。二是廣開(kāi)門(mén)路，外拓市場(chǎng)，尋求更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)效益，為職工謀福利。（七）用制度管人、管事、管權(quán)，提高干群素質(zhì)。全處管理人員要嚴(yán)格按照處制定的《干部自我約束保證書(shū)》、《嚴(yán)管干部的六條規(guī)定》及《領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層蹲點(diǎn)制度》等對(duì)照?qǐng)?zhí)行，管理干部在效能建設(shè)工作上要深入基層、一線，切實(shí)把效能建設(shè)工作貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去；二是黨員要在效能建設(shè)工作中起模范帶頭作用，帶動(dòng)普通員工共同推進(jìn)效能建設(shè)工作；三是處工會(huì)、各黨支部要繼續(xù)開(kāi)展職工素質(zhì)教育工作，讓職工樹(shù)立“處興我榮，處衰我恥”的榮辱觀念，心往一處想，勁往一處使，形成“把企業(yè)看成家，把工作當(dāng)做自家事來(lái)做”的良好工作氛圍。（八）安全生產(chǎn)是職工最大的福利，效能建設(shè)是提高經(jīng)濟(jì)效益堵塞漏洞的有效手段，各單位要把效能建設(shè)扭虧增盈和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步穩(wěn)定安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（九）處企管科負(fù)責(zé)對(duì)處屬各單位進(jìn)行效能考評(píng)，圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、指標(biāo)完成（或工作落實(shí)）、責(zé)任到位情況和業(yè)主滿意度、考評(píng)委認(rèn)可度進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果將作為處對(duì)基層單位和對(duì)基層管理人員年終考核的依據(jù)。四、幾點(diǎn)要求（一）各單位要高度重視效能建設(shè)工作，并結(jié)合實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。（二）各單位從實(shí)際出發(fā)，找出工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真查擺并及時(shí)整改。（三）公司、處將不打招呼地對(duì)各單位進(jìn)行不定期的抽查，解剖分析，準(zhǔn)確把握情況，以點(diǎn)帶面督導(dǎo)基層抓好效能建設(shè)工作。凡發(fā)現(xiàn)有不按文件精神執(zhí)行、不按規(guī)章制度辦事的，將現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期整改提高。
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