能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案與能源事業(yè)部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員個人事跡材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:39本頁面
【正文】 田整體操作費(fèi)用。Vigia Sur油田電力連接項(xiàng)目，通過合同談判和執(zhí)行過程的強(qiáng)化管理，項(xiàng)目本身較預(yù)算節(jié)省58%，更重要的是該項(xiàng)目建成后，可以有效節(jié)省油田發(fā)電費(fèi)用，一年節(jié)省出的操作費(fèi)即可全部回收項(xiàng)目投資。除了實(shí)施的項(xiàng)目外，本著“以投資項(xiàng)目降低作業(yè)費(fèi)提高油田經(jīng)濟(jì)價值”的思路，研究并評估了天然氣資源發(fā)電項(xiàng)目、“以買代租”的發(fā)電優(yōu)化項(xiàng)目、Gigante油田連接國家電網(wǎng)項(xiàng)目、Capella油田井臺間電力連接項(xiàng)目、道路維護(hù)材料優(yōu)化項(xiàng)目、工程合同優(yōu)化項(xiàng)目、油田污泥干化項(xiàng)目、Vigia油田管道連接項(xiàng)目、Vigia油田連接國家電網(wǎng)項(xiàng)目、混合油代替柴油作為鍋爐燃料項(xiàng)目等多種降低、優(yōu)化油田操作費(fèi)的投資方案，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省操作費(fèi)上百萬美元，為應(yīng)對長期低油價做好提前準(zhǔn)備。同時，更加重視設(shè)施項(xiàng)目HSE管理，落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，堅(jiān)持生產(chǎn)設(shè)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，每月檢查、維護(hù)關(guān)鍵設(shè)施。該同志不畏艱苦，積極參與到一線檢查工作，與HSE管理部門共同完善、優(yōu)化、落實(shí)安全環(huán)保的相關(guān)要求。帶頭加強(qiáng)承包商的HSE管理，定期與承包商回顧HSE執(zhí)行和強(qiáng)化，最終做到設(shè)施項(xiàng)目全年零事故。思想過硬，黨性堅(jiān)定，四講四有明白人該同志雖然長期在海外工作，仍始終牢記黨的宗旨，積極參加支部組織生活，勇于查找自身不足，不斷提高“四個意識”，堅(jiān)決服從組織安排，立足本崗位時時事事發(fā)揮先鋒模范作用。在緊張而艱苦的哥倫比亞工作與生活中，該同志始終不忘保持一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，堅(jiān)持以理想鑄魂，用信念作骨，堅(jiān)決做到講政治、有理想，始終在海外工作中保持頭腦清醒、堅(jiān)定的政治定力；堅(jiān)決做到講作風(fēng)、守紀(jì)律，身體力行地塑造中化哥倫比亞企業(yè)文化；堅(jiān)決做到講學(xué)習(xí)、有文化，用自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力積極影響外方團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)決做到講文明、有道德，自覺做到自重、自醒、自警、自律，向外方團(tuán)隊(duì)展示中化人的素質(zhì)與魅力。在工作中該同志緊密聯(lián)系群眾，與設(shè)施項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)積極討論、溝通工作困難，聆聽、吸取群眾意見，努力做到任何決策都建立在廣泛群眾的基礎(chǔ)上；在生活中體貼員工生活，努力為員工解決困難，得到廣大群眾的支持。不忘初心、砥礪前行，一顆紅心報中化XX年，該同志作為公司首批Secondee借調(diào)到Statoil 公司Peregrino 二期項(xiàng)目組工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管控，該項(xiàng)目設(shè)施投資約15億美元，水深120 米，是世界級海上重油油田，項(xiàng)目包括一座帶鉆機(jī)模塊的井口平臺回接到現(xiàn)有設(shè)施。安排到作業(yè)者公司工作是培養(yǎng)先進(jìn)技術(shù)管理人員的一種形式，通過參與作業(yè)者的實(shí)際工作，掌握國際大型油氣公司項(xiàng)目運(yùn)作技術(shù)、方法與程序，而后應(yīng)用到我司項(xiàng)目實(shí)踐。該同志不忘初心和領(lǐng)導(dǎo)囑托，挪威工作結(jié)束后，即刻回到中化勘探公司，將所學(xué)所知盡數(shù)回報公司，作為Peregrino 二期項(xiàng)目設(shè)施評價組組長，負(fù)責(zé)Peregrino 二期項(xiàng)目前端設(shè)計(jì)（FEED）技術(shù)審核、項(xiàng)目工程執(zhí)行與采辦策略審核、投資與進(jìn)度審核，為公司投資決策提供支持。之后該同志在哥倫比亞工作期間，結(jié)合項(xiàng)目公司開展的EMS（Emerald Management System）和具體實(shí)踐，以PMI項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和在Statoil借調(diào)期間所掌握的項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)設(shè)施團(tuán)隊(duì)建立起完整、實(shí)用、符合現(xiàn)場需求的項(xiàng)目管理體系框架，為公司設(shè)施工程項(xiàng)目的管理體系發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過中化的培養(yǎng)盒十二載工作的歷練，趙陽同志由一名初出茅廬的畢業(yè)生，逐步成長為一名模范的共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀的技術(shù)骨干。10多年來始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目公司的精氣神，弘揚(yáng)了中化人艱苦奮斗、精益求精的優(yōu)秀品質(zhì)。今后將懷著感恩中化、回報中華的衷心，繼續(xù)加倍努力，刮摩淬勵，砥礪前行，爭取為中化的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！
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