宣布政法委書記任職會(huì)議主持詞與害羞者如何成功演講匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:35本頁(yè)面
【正文】 會(huì)尊重部屬。范祥云舉例，從前習(xí)慣脫口而出：“你這是什么問題?!”得修正成：“你這個(gè)問題很好。”才能繼續(xù)對(duì)話。“只要成功一兩次，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理原來(lái)沒有那么難，”范祥云笑著說，他不但做事方式跟著有了調(diào)整，連觀念上，都成了“訓(xùn)練的忠實(shí)信徒”。善用個(gè)性強(qiáng)項(xiàng)事實(shí)上，對(duì)專業(yè)工作者而言，溝通與人際關(guān)系固然常是管理的門檻，但與其把所有心思都花在彌補(bǔ)缺點(diǎn)上，不如善用個(gè)性的長(zhǎng)處，反而更能建立個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。深思、樂于傾聽、有同理心，甚至是行動(dòng)力，都是內(nèi)斂型的經(jīng)理人可以好好發(fā)揮的優(yōu)點(diǎn)。華義國(guó)際技術(shù)長(zhǎng)張家齊，也是平常話不多，“惦惦型”的工程師。連他自己都知道：“我不笑的時(shí)候，看起來(lái)很兇”。8個(gè)月前，他以空降部隊(duì)的姿態(tài)進(jìn)入華義，帶領(lǐng)70人的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他不諱言，不管是處境或團(tuán)隊(duì)規(guī)模，都是個(gè)人生涯空前的挑戰(zhàn)。與其在表情上下工夫，張家齊的做法是：“真的滿足部屬想要的工作環(huán)境與成長(zhǎng)”。他發(fā)現(xiàn)研發(fā)環(huán)境長(zhǎng)期不佳，地板很臟，就立即要求清掃，同時(shí)禁止抽煙。他也調(diào)整部屬的職級(jí)，幫他們爭(zhēng)取加薪，做生涯規(guī)劃。甚至有需要，就一對(duì)一深談。透過具體行動(dòng)建立信任，“跨過這條線，感官上的障礙就不存在了，”張家齊笑著說。而靠誠(chéng)意打動(dòng)人心，張家齊反倒能凝聚出肝膽相照的伙伴。過去幾次工作經(jīng)驗(yàn)中，最后許多同事都愿意跟他共去留。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的典范與時(shí)俱進(jìn)，天生活躍外向、睥睨群倫的領(lǐng)袖魅力，未必永遠(yuǎn)是主流。內(nèi)斂、堅(jiān)毅的特質(zhì)，反而在這個(gè)時(shí)代中，透過《從a到a+》、《默默領(lǐng)導(dǎo)》等暢銷的管理論述，廣為強(qiáng)調(diào)與流傳。新的領(lǐng)導(dǎo)模式很多臺(tái)面上的企業(yè)家，譬如宏達(dá)國(guó)際總經(jīng)理卓火土、凌陽(yáng)科技董事長(zhǎng)黃洲杰，都是沉默少言的類型，卻絲毫不影響他們的領(lǐng)導(dǎo)魅力。一路從迪吉多計(jì)算機(jī)跟著卓火土創(chuàng)業(yè)，宏達(dá)oem事業(yè)部營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理劉慶東，跟著卓火土打拼十余年，就深為他的的遠(yuǎn)見、追求卓越的精神所折服。即使，“對(duì)大眾講話，實(shí)在不是他的長(zhǎng)處?！睆牟繉俚慕嵌?，林建榮觀察，黃洲杰所以能帶動(dòng)凌陽(yáng)，也在于他“承諾員工的事情都能做到”，大家“相信實(shí)在的東西更勝于言語(yǔ)”。你也是羞怯不擅社交的典型嗎?不管是過來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，或者潮流的走向，應(yīng)該都讓你更有信心，嘗試不同的階段，走出更開闊的舞臺(tái)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1