【正文】 上億元資金的調(diào)度權(quán)，但從未為自己謀取個人私利，而總是以學(xué)校的整體利益為出發(fā)點(diǎn)來考慮問題，因而學(xué)校每年都能得到幾十萬元的銀行資助。能夠做到廉政建設(shè)，逢會必講，警鐘長鳴，分管范圍內(nèi)的工作人員無違法違紀(jì)受到查處的情況。在工作中能堅(jiān)持做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。六、未完事項(xiàng)⒈研究制定民辦廣陵學(xué)院會計(jì)核算辦法，為考核民辦學(xué)院辦學(xué)成本和效益、探索民辦學(xué)院辦學(xué)規(guī)律提供準(zhǔn)確的會計(jì)核算資料。已組織討論過幾次，并形成了初稿，因要等《廣陵學(xué)院財(cái)務(wù)管理辦法》出臺后，原創(chuàng)：《廣陵學(xué)院會計(jì)核算辦法》方可定稿。⒉修訂各財(cái)辦、核算中心人員的崗位職責(zé)。原計(jì)劃體制改革后進(jìn)行，因體制未變而未修訂。七、不足之處與努力方向⒈對會計(jì)人員結(jié)合本職工作，開展業(yè)務(wù)交流和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。強(qiáng)調(diào)了對財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對管理出效益的學(xué)習(xí)與交流抓得不夠。⒉財(cái)務(wù)分析僅局限于提供信息，對數(shù)字后面反映的情況分析不夠。⒊未能充分調(diào)動學(xué)院與部門參與財(cái)務(wù)管理的積極性。一方面，學(xué)院與部門擁有經(jīng)費(fèi)自主權(quán)，但經(jīng)費(fèi)管理權(quán)卻大部分交給財(cái)務(wù)部門，如雙方溝通不夠，不僅容易產(chǎn)生矛盾，甚至?xí)霈F(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，學(xué)院經(jīng)費(fèi)使用效益的高與低、好與壞，沒有相應(yīng)的獎懲措施。⒋未能正確處理好管理與服務(wù)這一對矛盾。有時過分強(qiáng)調(diào)服務(wù)，對管理與監(jiān)督抓得不夠。在過去的一年，我做了一些工作，取得了一些成績，這是在分管校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在處長的幫助下以及全體財(cái)會人員的支持下取得的，許多事情都凝聚了大家的心血。在以后的工作中，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作水平，為把揚(yáng)大建設(shè)成新名校做出自己的貢獻(xiàn)。本網(wǎng)推薦相關(guān)范文：個人金融部工作總結(jié)金融個人工作總結(jié) (2)金融財(cái)會個人工作總結(jié)金融行業(yè)工作小結(jié)金融行業(yè)工作分類某銀行支行行長工作總結(jié)履崗情況，提高管理水平。積極參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風(fēng)險(xiǎn)投資等。在常州培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團(tuán)結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅(jiān)決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成了各項(xiàng)工作。2．貼近市場，貼近客戶，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)，以市場為中心，以客戶為重點(diǎn)，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細(xì)分工作，對存款余額達(dá)100萬元（含）以上的客戶進(jìn)行大規(guī)模、詳細(xì)的摸底、梳理與細(xì)分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計(jì)劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點(diǎn)大客戶、重點(diǎn)客戶等，提供“融智”服務(wù)，提升營銷層次，以此增強(qiáng)客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻(xiàn)度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻(xiàn)度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細(xì)分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了**房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻(xiàn)度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實(shí)現(xiàn)價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機(jī)制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶加大信貸資金的投放，促進(jìn)了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。3．提高風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)“雙降”。XX年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅(jiān)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)監(jiān)管力度、擴(kuò)大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強(qiáng)對存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時,積極開展“風(fēng)險(xiǎn)管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制、風(fēng)險(xiǎn)平臺建設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運(yùn)行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進(jìn)展順利，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。