食品銷售工作計劃與食品銷售工作計劃書匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:10本頁面
【正文】 組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)36個月。 (二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴(kuò)大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。 (三)做市場應(yīng)注意的問題(建議)：可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。 盡快進(jìn)入龍頭店，帶動二級店，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場。 逐步推廣市場，擴(kuò)大市場份額(占有率)。 逐步樹立品牌和企業(yè)形象。 進(jìn)一步把市場細(xì)分做透，擴(kuò)展和延深，并適時推出新產(chǎn)品。 五、效益分析：(一)年產(chǎn)量：約150噸。 (二)年產(chǎn)值：約210萬元(按售價每斤7元計)。 (三)年純利潤：約人民幣100萬元。 (四)純利率：約50。 六、項目所需其它條件：人員員：10人 廠房：100平方米以上 水：T/h 電：20KW 七、風(fēng)險預(yù)測 此項目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點：研發(fā)期長，技術(shù)含量較高，自我保護(hù)期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠保持強(qiáng)有力的競爭力。 結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險較小、回報率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易形成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。 八、產(chǎn)品發(fā)展設(shè)想：一個企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開四個要素。即：營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊使之形成一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。具備了資源的同時要突出一個“快”字，快速占領(lǐng)市場，可避免一些不必要的競爭和消耗。 市場工作計劃書 教學(xué)工作計劃書 會計工作計劃書 招商工作計劃書 服裝店工作計劃書 項目計劃書 企業(yè)計劃書 銷售培訓(xùn)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 以上所述產(chǎn)品系面對中檔消費群體。面對目前國內(nèi)城市的市場狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價格，不失為明智之舉。 宜采用多個雞蛋放在多個籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規(guī)格、口味等呈多樣化，從而形成強(qiáng)有力的市場沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報。
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