銷售人員工作計劃表與銷售人員的月工作計劃表匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:04本頁面
【正文】 操作方向：實行店內vip客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。第四：團隊培訓提升：產品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。競品分析與標準話術關聯產品銷售標準話術電話接聽服務標準話術第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題（1）負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調。（2）實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標。（3）負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。（4）負責協(xié)助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。（5）負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。
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