銀行金秋營銷方案與鑄石板防腐施工方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:02本頁面
【正文】 定工程工期管理及控制計劃，要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標。2.工期安排嚴格按照甲方施工進度要求，合理安排工期，以最短的工期，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量完成本次施工任務。人員材料正式進入現(xiàn)場后，保證現(xiàn)場連續(xù)施工不間斷，確保按進度交付。配合現(xiàn)場總體進度，服從現(xiàn)場調(diào)度，交叉同時施工。如工程進度需要將采取趕進度措施，縮短工期。如工程進度需要將采取交叉同時施工趕進度措施，保證按需方要求的進場時間內(nèi)完成設備防腐施工，我公司承諾可按需方進度安排調(diào)整施工計劃，能夠做到的最快交貨時間。3．生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。4．加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。5．施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。、進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、安裝現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每周要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標。，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。制定獎勵條例，鼓勵技術人員，科學設計完善的施工計劃。施工進度計劃表序號分部名稱施工進度（%）1020304050607080901001施工準備2材料檢查3表面處理4防腐隔離層施工6檢查修補7鑄石板砌筑8砌筑面檢查修補9缺陷處理10場地清理11竣工驗收、移交
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