部門整改方案2篇與部門新一年工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 街道成立地政監(jiān)察協(xié)管隊，每平方公里安排3個協(xié)管員，實行網(wǎng)格化管理，維護(hù)基本生態(tài)控制線的安全。 四是 出臺了《寶安區(qū)原村民非商品住宅建設(shè)實施細(xì)則》，有效緩解了查違工作壓力。 二、明年主要工作思路 明年，我區(qū)城市管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委四屆一次黨代會和區(qū)四屆人大一次會議精神，以創(chuàng)新城市管理體制和機制為突破口，以數(shù)字化城市管理機制建設(shè)為動力，以加強黨建工作和隊伍建設(shè)為保障，全面加強城市管理和綜合執(zhí)法工作，力爭在20xx年，全區(qū)城市管理總體水平達(dá)到特區(qū)內(nèi)200x年的水平，寶安城區(qū)達(dá)到特區(qū)同期水平。 (一)樹立新的城市管理理念。 一是 突破重城區(qū)輕社區(qū)的觀念，管理重心下移，充實社區(qū)城市管理力量，加大社區(qū)城市管理的投入，建立區(qū)、街道和社區(qū)三級管理的現(xiàn)代城市管理模式，不斷提高街道特別是社區(qū)的城市管理水平。 二是 克服重建設(shè)輕管理的思想。堅持建設(shè)與管理并舉，按照特區(qū)內(nèi)外一體化的要求，逐步步加大城市管理經(jīng)費的投入，加強園林綠化和市政設(shè)施管理，到20xx年，爭取寶安的城市管理投入達(dá)到深圳市內(nèi)同期同等水平。 三是 改變重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新的做法。抓住大浪、龍華和民治三個街道執(zhí)法體制創(chuàng)新的契機，全面創(chuàng)新城市管理和行政執(zhí)法體制。按照國際通行的ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，制定統(tǒng)一的寶安區(qū)現(xiàn)代城市管理標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境衛(wèi)生、垃圾處理、園林綠化、公園廣場管理、市政設(shè)施建設(shè)和管理、綜合執(zhí)法等全面標(biāo)準(zhǔn)化。加快數(shù)字化城管建設(shè)進(jìn)度，逐步實現(xiàn)由被動管理向主動管理、由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，打造具有寶安風(fēng)格、寶安特色、寶安氣派的城市管理名片。 (二)強力推進(jìn)城市綠化。 今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的重視和各街道的共同努力下，我們對各類待建地、違法建筑推倒后的地塊、轉(zhuǎn)地后未安排使用的地塊，區(qū)內(nèi)廣深、龍大、梅觀、機荷四條高速公路100米范圍內(nèi)裸露土地全面進(jìn)行綠化，共植樹15平方公里(250多萬株)。明年，我們將繼續(xù)加大力度，計劃再種510平方公里，把生態(tài)控制線、魚塘、轉(zhuǎn)地后的菜地、待建地以及其它裸露土地等全部植樹綠化(見縫插綠)。同時，在今年建設(shè)42個社區(qū)公園的基礎(chǔ)上，今后5年再規(guī)劃建設(shè)250個，全面提高綠化覆蓋率，全面提高人居環(huán)境質(zhì)量，全面改善生存空間，以林守地，遏制各類違法建筑，形成城在林中建，車在樹中行，人在花中游，鳥在林中棲的景觀效果，使人與自然更加貼近，更加和諧。 (三)加快垃圾處理系統(tǒng)工程建設(shè)。一是 市要求我區(qū)200x年12月前在全區(qū)建成153座集垃圾收集和公廁為一體的垃圾轉(zhuǎn)運站，徹底解決垃圾運輸、滴漏、拋灑的二次污染，同時緩解市民上廁難問題。 二是 實行垃圾分類收集處理，從源頭上杜絕各種污染，達(dá)到無害化、資源化、減量化的目標(biāo)。 三是 按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)要求，在老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠配套建設(shè)污泥糞渣處理廠、工業(yè)危廢填埋場和沼氣發(fā)電廠，抓好綠化美化，使老虎坑環(huán)境園成為我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)重要基地、垃圾處理基地、科技試驗基地。 (四)加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理力度。 抓好寶安新老城區(qū)交通銜接工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)主要道路改造和“穿衣戴帽”，要求各街道每年要抓好3條以上主要道路改造和“穿衣戴帽”工程。按照我市戶外廣告管理要求，深入廣泛、完全徹底地整治全區(qū)戶外廣告。加大路燈設(shè)施建設(shè)和改造力度，用2年左右的時間，解決有路無燈、有燈不亮、亮燈不美的問題。抓好燈光景點工程建設(shè)，營造更多的燈光景點。繼續(xù)推進(jìn)廣場文化和公園文化建設(shè)，努力為市民打造健康文明、積極向上的“文化綠洲”和“城市客廳”。 (五)營造良好的管理環(huán)境。一是 抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支務(wù)實、勤奮、奉獻(xiàn)的隊伍，特別要加強行政執(zhí)法隊伍的建設(shè)，為全面提升城市管理水平提供有力的組織保障。 二是 加強人力資源的管理，營造良好的人才成長平臺，讓一批想干事、能干事、會干事、干成事、能共事的人才脫穎而出。 三是 建立局領(lǐng)導(dǎo)與市民溝通機制，通過設(shè)立“信箱”、“市民見面日”等，建立民意充分表達(dá)機制，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。 四是 創(chuàng)新決策機制，對重點工程和重要工作，通過不同方式，讓市民參與決策，讓干部職工參與決策。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1