銀行客戶經(jīng)理工作計劃20xx與銀行客戶經(jīng)理工作計劃20xx年度匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 X年客戶經(jīng)理工作計劃為充分的認(rèn)識形勢問題和任務(wù)的目標(biāo)，完善XX年，團(tuán)隊新景象，新變化完善完成各項任務(wù)，好以下4個方面的工作。(一)營銷管理制度：日常管理：①分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進(jìn)行管理，提高其團(tuán)隊發(fā)展。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團(tuán)隊每個成員工作上、生活上的情況，工作上進(jìn)行良性競爭。②日常一對一管理：工作中，多與團(tuán)隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題，及時指導(dǎo)，給予他們鼓勵和支持。③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)。努力完成銷售中的各項要求。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程。積極廣泛收集市場信息并及時整理上報。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1