安全自檢自查報告與安全至上質(zhì)量取勝學習體會匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:57本頁面
【正文】 背如流，如數(shù)家珍。在施工操作中，嚴格按照實施細則和安全禁令辦事，決不越過雷池半步。重安全質(zhì)量，督查要嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量要保證，必須加強督察工作。近期部有關施工管理等，下發(fā)了多種文件，各路局的配套文件就更多了。但是，要把這些文件、程序作為加強我們施工安全、質(zhì)量管理的幫助，而不是繁瑣和負擔。應該建立嚴格的督察制，不定人、不定時、不定地點地隨時對安全質(zhì)量進行督察，所有評優(yōu)評先一律與之掛鉤，一票否決。同時，要不斷改進督查工作方法，通過專項督查，及時發(fā)現(xiàn)具有傾向性、苗頭性、典型性的問題，由點到面，由表及里，把專項督查延伸到?jīng)Q策督查，從而推動整個安全質(zhì)量督查工作的深入開展。堅持部門督查與領導督查相結(jié)合。組織、協(xié)調(diào)有關部門抓好督促檢查，形成一級抓一級、層層抓落實的督查工作格局。并抓好集中督查，為領導督查和決策提供依據(jù)，保證督查不走過場取得實效。堅持督查與調(diào)研相結(jié)合。要建立督查與調(diào)研相結(jié)合的互動機制。對涉及安全質(zhì)量的重要問題以及群眾反映的熱點難點問題，深入開展督查調(diào)研，深層次查找原因，在調(diào)研中推動督查，在督查中尋求解決問題的措施。重安全質(zhì)量，賞罰要嚴明公正制度面前，人人平等。只要違反了安全質(zhì)量制度，造成一定的后果，就必須嚴格責任追究，決不手軟。我們在現(xiàn)實生活中看到，往往是哪個地方出了事，免個把領導了事。如果免了領導就解決了一切問題，那當然好，關鍵是它好象并不能解決問題。事故一旦出現(xiàn)就應該從下往上逐級逐人追究，該怎么處罰照章辦事，是誰的責任誰來負，比如，明明技術人員交代得很清楚，而操作人員一時粗心大意釀成惡果，就只罰操作人員；如果是上一級沒交代清楚而出事故，就只罰上一級。總之責任追究要到人，不能只是把領導一處罰了事，要全員負責，才能鏟除安全質(zhì)量事故這個毒瘤。所以，事故責任追究必須丁是丁、卯是卯，該誰承擔誰承擔。而且，在安全質(zhì)量管理執(zhí)行方面做的出色的，應該進行大張旗鼓的獎勵，樹立典型，推動全局?？傊覀冭F路企業(yè)要開展安全質(zhì)量生產(chǎn)整頓活動，不斷提升干部職工自身的思想素質(zhì)，認真貫徹落實各項規(guī)章制度，加強自身的安全責任心，堅決消除自己在工作中自我感覺良好的不良習慣，樹立安全生產(chǎn)“可控，在控”的指導思想，堅持從己作起，用“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，鐵的處理）反“三違“（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律），堅決杜絕各類責任性事故，認真實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”，“我能安全”，“我必安全”的轉(zhuǎn)變，使我們安全質(zhì)量推上一個新的臺階。
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