紀委兼治發(fā)展情況匯報與紀委副書記作風建設學習體會匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:53本頁面
【正文】 委部門來說，很多工作就是通過文字材料來反映的。但文字工作也是一項吃苦的工作，沒有吃苦的精神、吃苦的作風是很難提高的。抓落實能力。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。抓落實有三種類型：一是被動應付抓落實。上級催就抓一抓，領導問就動一動，浮于表面，蜻蜓點水，不求過得硬、只圖過得去。二是按部就班抓落實。能夠執(zhí)行上級和領導指示，但照本宣科，依葫蘆畫瓢、不會結(jié)合實際求創(chuàng)造。三是主動創(chuàng)新抓落實。吃透精神，結(jié)合實際，主動謀劃，力求更好。這四種能力，是培養(yǎng)能力的能力。因為對一個沒有走上領導崗位的普通工作人員來說，不能要求他在現(xiàn)有的崗位上就具備了上一級領導崗位的領導能力。但如果他具備這四種能力，就能夠在新的崗位上，在盡可能短的時間里，具備與新崗位相適應的領導能力。三、效率效率，是指的單位時間里實際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時間里實際完成的工作量多，對個人而言，意味著節(jié)約了時間。效率也是作風，效率的高低往往能夠反映出作風的優(yōu)劣。通俗地說，講效率，就是要“出活”。態(tài)度上想“出活”。就是重視的程度、敬業(yè)的程度、用心的程度。這“三個程度”反映的就是工作態(tài)度。我們常常說“態(tài)度決定一切”，意思是說，同樣的事，態(tài)度不同，結(jié)果也就不同。所以，要想把事情做好，必須先把態(tài)度端正好。同樣一件事，不同的人承擔，可能有不同的效果，往往是因為態(tài)度的差別；同樣一個人，承擔幾件事，每件事的效果也可能不一樣，這往往也是因為態(tài)度的差別。所以，我們提倡的態(tài)度，是要一以貫之、持之以恒，也就是在良好心態(tài)基礎上，養(yǎng)成態(tài)度上的好習慣。能力上會“出活”。能力和效率是密不可分的。能力是效率的基礎，沒有能力何談效率。這也就是我們常說的“能干事，干成事”。從效率的角度來說，同樣一件事，能力弱的人可能花很長時間也辦不了；能力一般的人可能花較長的時間能辦成，但質(zhì)量也許一般；能力強的人可能花較短的時間就能辦好，質(zhì)量也有保證。這就是能力的差異所帶來的效率差別。所以能力決定效率。機制上促“出活”。機制，是經(jīng)過實踐檢驗證明有效的、較為固定的方法。但固定是相對穩(wěn)定，固定不是默守陳規(guī)、因循守舊。講機制，離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新機制，是為了提高效能?！秾嵤┮庖姟分?，提出“推行基本建設項目并聯(lián)審批”、“實行總時限承諾制和收費‘一表制’”、“建立重大投資項目審批‘綠色通道’制度”等等，都是適應形勢的發(fā)展變化，創(chuàng)新行政審批機制，提高審批效率的具體舉措。紀律能力效率，是新時期干部作風建設的重要內(nèi)容，既相互獨立，又相互聯(lián)系，在工作中綜合地表現(xiàn)和反映出來。紀律能力效率，從黨員干部承擔的工作職責來說，是起碼要求，是應該具備的基本素質(zhì)。但這同時也是一種高標準要求，因為要真正達到這三點要求，不是一件容易的事情。沒有高度的自覺、堅強的毅力和持之以恒的付出，是做不到、做不好的。所以，黨員干部要把紀律能力效率作為提升素質(zhì)的三大基礎，作風建設的三大基石，事業(yè)發(fā)展的三大推力，高度重視，增強自覺，加強鍛煉，刻苦磨礪，不斷取得新的進步和提高。
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