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家長(zhǎng)演講稿范文4篇與賓館十周年總經(jīng)理講話匯編-資料下載頁(yè)

2024-11-22 23:47本頁(yè)面
  

【正文】 上什么學(xué)校,不要讓學(xué)生過(guò)早的憧憬中學(xué)生活而無(wú)心于現(xiàn)在的學(xué)習(xí)。讓他們感覺(jué)現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)毫無(wú)意義了,表現(xiàn)好也罷,表現(xiàn)不好也罷,誰(shuí)都改變不了什么了。我們應(yīng)該告訴孩子,升學(xué)固然重要,但畢業(yè)同樣重要,它標(biāo)志著小學(xué)階段學(xué)習(xí)的結(jié)束。我們要教育學(xué)生珍惜小學(xué)生活,珍惜六年來(lái)在學(xué)校、老師、同學(xué)心目中留下的美好印象。教育學(xué)生,在小學(xué)階段的最后日子里,保持這美好的印象,延續(xù)這美好的印象。有一句話說(shuō)得很好:我們每天過(guò)的都是今天,把每一個(gè)今天串起來(lái)就是幸福的一生。所以,我們應(yīng)該和孩子一起珍惜今天,不要太惦記昨天,也不要一味的憧憬于明天,今天才是最實(shí)在的。家長(zhǎng)們,其實(shí)最重要的,是從小培養(yǎng)好孩子的“人品”,人格是最高學(xué)位,希望你們做好孩子一生的教師!希望我們共同關(guān)注我們的孩子,讓他們成為合格的實(shí)小畢業(yè)生。各位家長(zhǎng),今天我們?yōu)橹瑯拥哪康亩鴣?lái),都希望尋求更好的教育孩子的方法,都希望我們的孩子健康幸福的成長(zhǎng),我們只希望我們的學(xué)校教育與你的家庭教育結(jié)合起來(lái),共同追求更好的教育效果。再次謝謝各位家長(zhǎng)的光臨。賓館十周年總經(jīng)理講話新思維 新理念 立足窗口服務(wù) 打造時(shí)代品牌 石油大廈是吉林石油集團(tuán)公司1994年投資興建的多功賓館。1995年正式營(yíng)業(yè),1996年被國(guó)家評(píng)為涉外旅游三星級(jí)賓館,到XX年4月18日已滿十周年。十年來(lái),石油大廈在吉林石油集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市旅游管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在社會(huì)各界朋友的關(guān)注下,始終堅(jiān)持“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨和“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷深化改革,適應(yīng)市場(chǎng),銳意進(jìn)取,勇闖難關(guān),探索出了一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的成功之路。兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累,十年里,共接待大中小型會(huì)議 500余次,外國(guó)友人1800人次,國(guó)家及省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30余人次,社會(huì)各界人士484萬(wàn)人次。為吉林石油集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”的發(fā)展目標(biāo),為振興松原市地方經(jīng)濟(jì)作出了積極貢獻(xiàn)。石油大廈曾榮獲“吉菜名店”、“青年文明號(hào)集體”、“消費(fèi)者信得過(guò)單位”、“優(yōu)秀星級(jí)飯店”、“食品放心工程十佳基層單位” 、多次被松原市評(píng)為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。石油大廈的口碑越來(lái)越好,石油大廈的知名度越來(lái)越高??梢哉f(shuō),過(guò)去的十年是石油大廈從無(wú)到有,從小到大,由弱到強(qiáng),不斷發(fā)展壯大的十年,是石油大廈進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)的十年,是石油大廈管理水平逐步向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化邁進(jìn)的十年。值此石油大廈開(kāi)業(yè)十周年之際,我謹(jǐn)代表吉林石油集團(tuán)公司石油大廈全體員工向十年來(lái)給予正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心指導(dǎo)、悉心關(guān)懷、熱誠(chéng)支持的吉林石油集團(tuán)公司及各部門、吉林集團(tuán)公司各直屬單位、中國(guó)石油吉林分公司及各部門、中國(guó)石油吉林分公司各直屬單位、省市旅游管理部門,松原市及各大局、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體、國(guó)際友人及社會(huì)各界人士表示崇高的敬意和忠心的感謝!過(guò)去的十年我們積累了經(jīng)驗(yàn)取得了成績(jī),但面對(duì)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成本上升的壓力,石油大廈全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦,牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人才意識(shí),緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地和吉林油田增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇,加快發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。憑借一流的硬件設(shè)施和一流的軟件服務(wù),經(jīng)過(guò)3到5年時(shí)間構(gòu)建一個(gè)吉林省西部地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)、功能完備、服務(wù)一流的生態(tài)型賓館,確立石油大廈在吉林省西部地區(qū)賓館行業(yè)中的龍頭地位,繼續(xù)為吉林石油集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!一是把握市場(chǎng)趨勢(shì),積極開(kāi)發(fā)油田內(nèi)部市場(chǎng)及社會(huì)市場(chǎng)。利用各種媒體廣泛向社會(huì)宣傳石油大廈的硬件設(shè)施和軟件服務(wù),依托品牌優(yōu)勢(shì),細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng),采取靈活的促銷手段,搶占市場(chǎng)份額。餐飲及時(shí)推出特色品牌菜肴和風(fēng)味面點(diǎn),婚禮慶典形成一條龍服務(wù),同時(shí)采取讓利銷售和刺激消費(fèi)等辦法,穩(wěn)固忠實(shí)的顧客,開(kāi)拓新的客源領(lǐng)域,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。二是實(shí)施目標(biāo)化管理,向管理要效益。在管理上不斷吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),健全先進(jìn)的管理體系,實(shí)施目標(biāo)化管理。嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制,將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo),分解落實(shí)到各部門及班組,堅(jiān)持硬指標(biāo)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用的控制。三是牢固樹(shù)立“10010”的市場(chǎng)服務(wù)理念,精心打造服務(wù)品牌。服務(wù)業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),所面對(duì)的對(duì)象是有思想有智慧的人,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能使賓客真正得到良好的享受,因而賓館會(huì)得到贊譽(yù),并不斷提高信譽(yù)形成品牌,而劣質(zhì)的服務(wù)會(huì)引來(lái)賓客的投訴,并喪失了該客源,同時(shí)還要把不滿向其他的客人傳遞,使得信譽(yù)受到負(fù)面影響。所以要牢固樹(shù)立飯店服務(wù)無(wú)小事,在服務(wù)中積極開(kāi)展好“預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)、親情服務(wù)”活動(dòng),為賓客提供全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及時(shí)發(fā)放賓客意見(jiàn)反饋卡,及時(shí)征求賓客意見(jiàn),不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立良好的窗口形象。繼續(xù)完善婚慶服務(wù)一條龍?bào)w系,做到細(xì)微化服務(wù),鏈條式經(jīng)營(yíng),高星級(jí)服務(wù),大眾化價(jià)格,使婚慶服務(wù)品牌在松原市場(chǎng)一炮打響,長(zhǎng)盛不衰。完善會(huì)議和大型團(tuán)體的接待程序,提高接待能力,打造會(huì)議服務(wù)品牌。四是堅(jiān)持以人為本,努力塑造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。大廈裝修改造后,面對(duì)一流的硬件設(shè)施,如何管理,如何使資產(chǎn)保值增值是擺在我們面前的重大課題。我們力求以現(xiàn)代酒店先進(jìn)的管理模式為基礎(chǔ),建立完善一整套適合大廈管理與發(fā)展的崗位規(guī)范、管理制度、績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制。堅(jiān)持以人為本,加大員工培訓(xùn)力度,著力建設(shè)一支適應(yīng)新的酒店先進(jìn)管理模式的員工隊(duì)伍,為大廈的發(fā)展奠定強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)。以人為本、追求卓越 ,是我們的經(jīng)營(yíng)理念,賓客至上、服務(wù)第一是我們的服務(wù)宗旨。沒(méi)有最好,只有更好,石油大廈全體員工竭誠(chéng)歡迎各界朋友及有識(shí)之士光臨惠顧,并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓您永生難忘!石油大廈是集團(tuán)公司對(duì)外聯(lián)系的窗口,我們將以百倍的努力使這一對(duì)外窗口更加明亮,盡而展現(xiàn)吉林油田人的風(fēng)采,為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越、三個(gè)翻番、兩個(gè)提高”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量。
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