部門年度工作計(jì)劃范文與部門生產(chǎn)工作計(jì)劃表匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:47本頁面
【正文】 情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài)。二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因?yàn)閿?shù)字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門某一職能的具體目標(biāo)的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來，這樣會(huì)形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述：一般從兩個(gè)方面來進(jìn)行。一是本部門工作不足以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要如何改進(jìn)和本部門內(nèi)部如何進(jìn)行完善。二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進(jìn)。部門生產(chǎn)工作計(jì)劃表,生產(chǎn)工作計(jì)劃表【生產(chǎn)工作計(jì)劃表一】點(diǎn)擊下載：生產(chǎn)工作計(jì)劃表一【生產(chǎn)工作計(jì)劃表一】生產(chǎn)工作計(jì)劃表工作內(nèi)容 實(shí)施部門 相關(guān)部門 時(shí)間進(jìn)度(月)JIT建立與實(shí)施專題a)由計(jì)劃科制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。各車間根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，制定周工作計(jì)劃，分解到各班組，班組制定日生產(chǎn)計(jì)劃分解到零部件、工序。 營銷部、生產(chǎn)部、各車間營銷部b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。 車間生產(chǎn)部
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1