施工隊長20xx工作總結(jié)與施工隊長20xx工作總結(jié)及20xx工作計劃匯編-資料下載頁
2025-11-13 23:41本頁面
【正文】 特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。(二)區(qū)隊管理制度制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》、《機電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。加大了雙基建設(shè)，班組建設(shè)體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產(chǎn)責任制》等幾項制度。職教培訓(xùn)體系，20xx年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，20xx年我隊堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅持開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法。(2)區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙。(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少。三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。四、回顧過去，展望未來，在2018年里我將帶領(lǐng)**全體員工做好以下工作：努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。做好“三通一防”的各項工作。深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。施工隊長XX工作總結(jié)及2018工作計劃(三)時光荏苒、轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計劃如下：一、一年的工作和成績加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。健全各類臺賬管理。堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。隊伍建設(shè)：我隊分3個生產(chǎn)班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。生產(chǎn)任務(wù)：20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：井下風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。安全生產(chǎn)管理。在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。二、存在的問題和不足在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。三、今后的打算針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
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