【正文】 00元。本案受理后，經(jīng)多次做調解工作無效，劉小平的家屬和親戚要將其拖到王權洲家去，王權洲和杜兵稱劉小平所用費用太高，矛盾有一觸即發(fā)的可能，我所為使當事人息訴多次上門做雙方的工作，定于XX年10月12日經(jīng)組織雙方調解，喻之以法、曉之以理、動之以情，促使雙方自愿達成協(xié)議：一、由王傳洲、杜兵賠償劉小平治傷醫(yī)療費和損失6000元；二、由萬軍賠償劉小平治傷醫(yī)療費和損失1260元，本案已于XX年10月20日前履行完結。全鎮(zhèn)實現(xiàn)了無因調處不當出現(xiàn)非正常死亡事件，群體性械斗事件，集體上訪事件，民轉刑事件的發(fā)生工作目標，三是落實了矛盾糾紛排查、預防和治理機制。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署下，把排查各類矛盾糾紛隱患作為一項經(jīng)常性工作列入鎮(zhèn)、村干部的工作考核范疇，按照屬地管理原則，以點上工作責任，實行責任追究制，并以黨委、政府名義發(fā)文，將干部工資與點上穩(wěn)定工作相結合，納入機關干部責任考核管理，實行每月獎罰制度。無上訪和矛盾糾紛激化到鎮(zhèn)、市、省的每月獎勵200元，反之出現(xiàn)上訪，矛盾糾紛激化到鎮(zhèn)、市、省分別扣除當月工資200元、300元、400元。全鎮(zhèn)上下有了過硬的措施，工作就有了明顯的改觀，形成了黨、政領導親自抓，分管領導具體抓，層層落實的新格局，堅持矛盾糾紛月排查和重大節(jié)日排查相結合，并建立了矛盾糾紛排查臺帳，實行責任到人，跟蹤管理，及時調處和限期整改，釀成常抓常新，創(chuàng)造良好的氛圍?；仡欉^去一年，我所的工作雖然取得了較好的成績，但還存在不足之處，在今后工作中克服困難，把工作抓實更有成效，不斷探索司法行政保穩(wěn)定的新思路，新方法。為轉變工作作風，達到人民滿意的司法工作目標而進一步努力。二○○七年十二月二十八日第五篇：XX年度司法行政工作總結XX年度司法行政工作總結XX年，全縣司法行政工作在縣委、縣政府的領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“圍繞中心、服務大局”工作主題，以爭創(chuàng)全國法治城市為契機，以服務促發(fā)展，以保障促穩(wěn)定，以建設促提升，創(chuàng)新社會管理模式，著力化解社會矛盾，全力推動司法行政工作上臺階，努力為建設“世界現(xiàn)代田園城市”和“生態(tài)城區(qū)”做出貢獻，取得了一定成績。一、加強普法依法治理，扎實推進創(chuàng)建全國法治城市1．全面推行“3513”普法教育模式，在普法依法治理上成效明顯。為進一步深化法制宣傳教育工作，我局全面推行“3513”普法教育模式。通過結合黨委政府中心工作加強面上法制教育、結合“法律六進”加強六類重點普法對象的法制教育、結合重要節(jié)點加強專業(yè)法的宣傳教育；通過在責任明確性、形式多樣性、范圍廣泛性、對象針對性、效果有效性“五性”上下功夫；2．抓住創(chuàng)建主線，在爭創(chuàng)全國法治城市工作上取得新進展。今年是我縣創(chuàng)建全國法治城市的關鍵之年，年初及時制定創(chuàng)建方案，細化各項具體措施，穩(wěn)步推進，狠抓落實。二、建立健全調解機制，矛盾糾紛有效化解1．實行“5+2”模式，社會矛盾糾紛化解見實效。確立 “大調解促大和諧”工作思路，探索實行“5+2”調解工作模式。一是建立“五項制度”。即建立矛盾糾紛調解目標考核制度，把矛盾糾紛調解工作作為街道、部門和基層司法所目標考核的主要內容；建立矛盾糾紛排查調處制度，堅持每月常規(guī)排查、重大節(jié)日定期排查、重要時段專項排查，主動掌握情況，適時介入調處；建立重大矛盾主動介入調處制度，發(fā)生重大矛盾糾紛時，第一時間組織人員到現(xiàn)場，控制事態(tài)發(fā)展和主動介入糾紛調處，直至糾紛妥善解決；建立落實調解回訪工作制度，及時掌握糾紛調處的效果和協(xié)議履行情況并妥善處理；建立檢調對接工作機制，積極探索人民調解與行政調解、司法調解銜接配合，創(chuàng)新人民調解工作形勢。二是發(fā)揮基層人民調解人員和“文明和諧調解室”作用。堅持 “調防結合”，立足“抓小、抓早、抓苗頭”，有效預防和阻止矛盾糾紛的發(fā)生，積極為久調不決達不到打官司的糾紛提供調解服務和法律服務。2．大力宣傳“人民調解”，突出化解矛盾取得新成績。利用各種媒體，廣泛宣傳人民調解工作在化解矛盾糾紛、維護社會穩(wěn)定中的作用；大力宣傳人民調解工作先進人物事跡，報道典型案例；設點集中開展宣傳，提高大調解工作社會影響力，人民群眾對大調解工作的認知度。通過大力宣傳，人民調解已成為群眾解決矛盾糾紛、維護自身合法權益的第一選擇，達到了“小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交”。三、創(chuàng)新社會管理方式，基層工作成績突出1．創(chuàng)新管理辦法，社區(qū)矯正成效明顯。一是創(chuàng)新社區(qū)矯正管理模式。這樣一來，明確了社區(qū)矯正對象手機的使用規(guī)定，確保了矯正對象、歸正人員始終處在監(jiān)控范圍，不發(fā)生脫管、漏管。2．管幫并重，幫教措施落實到位。一是主動與相關部門聯(lián)動，建立各司其職、各負其責、協(xié)調配合的部門安置幫教聯(lián)動機制，共同做好刑釋解教人員的安置幫教工作。二是組織探視幫教團深入監(jiān)所、律師送法進高墻、刑釋解教人員中先進典型現(xiàn)身說法。三是落實銜接措施，對刑滿釋放、解除勞教的六類人員做到“六個必接”。四是制定有針對性的幫扶計劃和幫教措施，主動幫助就業(yè)和生活救助。四、圍繞中心深化服務，促進社會經(jīng)濟發(fā)展1．圍繞中心，主動提供法律服務。一是緊緊圍繞黨委政府中心工作、影響社會和諧穩(wěn)定的熱點難點等問題，積極組織律師提供法律咨詢、法律意見、決策建議和法律公證等。二是組織律師參與區(qū)領導信訪接待日，配合領導做好信訪接待工作，現(xiàn)場為信訪人員解答各種法律咨詢，引導信訪人員通過法律途徑解決問題。三是組建“服務農(nóng)村四大基礎工程律師服務團”，完善律師為“企業(yè)法律體檢”、公證為拆遷安置服務等法律服務“產(chǎn)品”，積極引導法律服務工作者為全區(qū)重點建設項目、新農(nóng)村建設以及經(jīng)濟轉型升級提供法律服務。全年共為大型企業(yè)、重點工程提供公證服務93件，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧提供了有效的保障。2．靠前服務，提升服務民生效應。一是以深化“法律服務三進”為抓手，以結對開展法律服務活動為載體，通過舉辦法制講座、提供法律咨詢、免費提供法律服務等形式，積極開展面向社區(qū)、面向基層的法律服務活動。二是組織律師、公證人員共計5次深入惠民工程搬遷簽約現(xiàn)場及安置分房現(xiàn)場，設立法律服務點，開展免費法律咨詢和法律政策宣傳活動。三是積極配合相關部門為農(nóng)民辦理農(nóng)轉非公證，拆遷居民辦理選房公證，農(nóng)村產(chǎn)權制度改革、農(nóng)村土地綜合整治方面的公證服務。，延伸拓展服務領域。構建弱勢群體法律援助網(wǎng)絡，制定了《關于擴大法律援助事項和統(tǒng)一城鄉(xiāng)法律援助經(jīng)濟困難標準的規(guī)定》，降低法律援助門檻，擴大法律援助范圍。五、狠抓隊伍建設，強化履職能力大力加強領導班子和干部隊伍建設及監(jiān)督管理，狠抓全局干部職工培訓教育，著力建設“學習型班子、學習型機關”，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。局班子以身作則，充分發(fā)揮中層干部作用，弘揚正氣，打造團隊精神，樹立爭創(chuàng)第一思想，干部職工素質得到極大提高。安全員一周工作總結,安全員一周個人工作總結范文【安全員一周工作總結一】在這一周里我作為一名質安員對自己，對公司交上了一份滿意的答卷，對公司各項目工程進行安全質量監(jiān)督檢查。在各個項目中作為項目安全員對各施工隊伍進行安全培訓，安全考核，安全技術交底。為各個工程圓滿完成打下憨實的基礎。本周公司各個項目，大的安全事故為0，質量事故為0，完成公司今周的質量安全目標。各竣工工程顧客滿意度95%滿意。明周將繼續(xù)保持0質量安全事故的目標，提高顧客的滿意度。安全帽佩戴率100%。工作統(tǒng)一著裝95%。