管理行政工作總結(jié)結(jié)尾與管理試用期工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:15本頁面
【正文】 作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識薄弱的情況，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長效機(jī)制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。結(jié)合績效管理修訂意見，擬在4月第完成對公司現(xiàn)行績效考核進(jìn)行修訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí)，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。5離開公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。的避免。678511月份的經(jīng)濟(jì)師考試。但已深深愛上了這個(gè)大家庭，希望能與公司共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同總結(jié)人：王波二○一一年四月第四篇：項(xiàng)目管理個(gè)人試用期工作總結(jié)時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識。在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價(jià)。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng)加給客戶。在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項(xiàng)目或別人的影響?第五篇：ehs管理部試用期工作總結(jié)試用期間個(gè)人工作總結(jié)本人在ehs管理部試用期期間，能及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作事項(xiàng)，通過總結(jié)過往工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)公司ehs體系文件等相關(guān)資料，逐步熟悉公司的ehs體系管理、運(yùn)行模式。9月份調(diào)往某某分公司，學(xué)習(xí)和熟悉轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的安全生產(chǎn)技術(shù)并協(xié)助開展轉(zhuǎn)移項(xiàng)目相關(guān)的安全工作，同時(shí)參與某某安環(huán)部對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)安全檢查，學(xué)習(xí)特種作業(yè)管理、相關(guān)方管理、勞動紀(jì)律管理等ehs管理經(jīng)驗(yàn)，提高了自身現(xiàn)場管理技能；期間還參加了gb/t28001XX職業(yè)健康安全管理體系換版等相關(guān)安全知識方面的培訓(xùn)及部門ehs體系內(nèi)審，對ehs理論知識有了更深的了解。在試用期期間發(fā)現(xiàn)自身在ehs管理工作中仍存在不足之處，如對法律法規(guī)和安全知識掌握不夠全面，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較為欠缺等問題，今后將在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識，結(jié)合實(shí)際工作，提高自身ehs管理水平，以便更好的完成各項(xiàng)工作。在此特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)工作機(jī)會和各位同事在工作中給予的指導(dǎo)和幫助。某某某XX年09月27日項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)行政管理試用期個(gè)人工作總結(jié)工程管理部試用期工作總結(jié)物業(yè)管理員工試用期工作自我總結(jié)it管理試用期總結(jié)與工作規(guī)劃
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