【正文】 開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測(cè)試評(píng)估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測(cè)報(bào)告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。 我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？ 每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費(fèi)時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。 一個(gè)良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說明。 健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、靈活多變；可維護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？ 4．項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力 最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時(shí)候應(yīng)該是針對(duì)實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過程管理而說的。我希望每次我們制作計(jì)劃時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。很多時(shí)候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計(jì)劃，你是否考慮過當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計(jì)劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個(gè)b計(jì)劃 做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。 寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。管理部創(chuàng)雙優(yōu)工程心得體會(huì)雙優(yōu)工程，顧名思義就是文明施工優(yōu)秀、安全管理優(yōu)秀。而在東莞市泰景花園二期工程的雙優(yōu)檢查中，在我們熊總和況主任及劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下圓滿的通過，得到了東莞市建筑協(xié)會(huì)的肯定和一致的好評(píng)。那我就來談?wù)勥@次創(chuàng)雙優(yōu)工程做安全資料的一點(diǎn)心得。安全資料是按安全管理、文明施工、腳手架工程、機(jī)械及臨時(shí)用電這幾大部份來檢查。首先來說說安全管理部分：在安全管理的資料中我們首先要理清管理的架構(gòu)，要明白安全生產(chǎn)責(zé)任。做好班組的目標(biāo)分解，在班組的目標(biāo)分解中每個(gè)班組分解的目標(biāo)指數(shù)總和應(yīng)和項(xiàng)目部的目標(biāo)指數(shù)相符合。安全責(zé)任目標(biāo)的分解要按各階段來分解，切忌不能把所有的階段同時(shí)分解。在安全技術(shù)交底部分要做到特種工持證簽字，所有接受交底的人員都應(yīng)本人自己簽字。在安全管理的資料檢查中會(huì)著重看安全檢查部分和特種工部分，所以安全檢查要做好每階段的評(píng)價(jià)表、打分表、每月的打分表、每月的公司檢查記錄、每周的項(xiàng)目部檢查記錄，在所有檢查中的安全隱患和整改措施都應(yīng)體現(xiàn)到安全日志及班前活動(dòng)記錄中去。特種工作業(yè)人員證件，因特種作業(yè)人員的工作有很大的危險(xiǎn)性，所以特種作業(yè)人員一定要經(jīng)過培訓(xùn)并考核證件，這樣也是為保證工人的安全和我單位的做好安全的保障，所以一定要保證特種工證件的真?zhèn)危瑫r(shí)各單位檢查最重要也是檢查特種作業(yè)人員證件。作為資料員一定要嚴(yán)格把好這關(guān)，不能讓全公司的努力隨著一個(gè)假證付之東流。在來說說文明施工部分：安全文明施工費(fèi)的計(jì)劃方案（需要報(bào)審）、安全文明措施費(fèi)用的使用計(jì)劃，要具有合理性，真實(shí)性，保證每部位每工序都不能落下，使用記錄、票據(jù)（復(fù)印件即可）、領(lǐng)用登記都要做好，還要大致明白文明施工費(fèi)使用到什么地方。因食堂是工人就餐的地方一定要做好廚房的衛(wèi)生，為保障工人的身體健康，所有廚房工作人員必須要持健康證，辦理食堂衛(wèi)生許可證，在食堂最顯眼的位置把衛(wèi)生許可證掛上。腳手架的部分：腳手架要做垂直度觀測(cè)，要做到分層段驗(yàn)收，在驗(yàn)收中要填寫實(shí)測(cè)、實(shí)量的數(shù)據(jù)。還要看好工地實(shí)際中有沒有這一項(xiàng)，不要盲目的全填或是跟著感覺走。還要多看腳手架規(guī)范，根據(jù)規(guī)范要求填寫。機(jī)械及臨時(shí)用電：這一部分也是個(gè)重中之重的部分，首先要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況把各項(xiàng)相關(guān)的方案編制好，在方案中要繪制配電、接線、重復(fù)接地圖等，最少不能少于4幅圖。要做好每月的各項(xiàng)用電的測(cè)試記錄、機(jī)械的維修保養(yǎng)記錄，每次塔吊頂升或施工電梯加節(jié)都要填寫蓋章。我總結(jié)了幾點(diǎn)；一、要“知”：要知道當(dāng)前規(guī)范的版本及內(nèi)容，要知道我們需要做哪些資料，要知道什么位置要填實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)、什么位置填“符合要求”，要知道哪份資料或是哪張表在什么幾冊(cè)及部分等；二、要“細(xì)”：要把資料做到很全、很細(xì)，要細(xì)致檢查并發(fā)現(xiàn)每一個(gè)問題；三、要“真”：要真實(shí)的體現(xiàn)安全管理的水平，文明施工的效果。以上是我們平時(shí)在做資料中容易忽略的問題隨著這次雙優(yōu)工程檢查的落幕，我們最緊張的時(shí)刻也結(jié)束。這次市優(yōu)的檢查能得到建筑協(xié)會(huì)的高度認(rèn)可要感謝領(lǐng)導(dǎo)們，是在他們的帶領(lǐng)下我們才順利的完成這項(xiàng)工作。