安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:13本頁面
【正文】 0。□按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問題和改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動時，有1名成員行動緩慢，遲到1分鐘。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和交通方面相關(guān)知識。記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：總指揮演練類別■實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案■部分預(yù)案實(shí)際演練部分：掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。演練過程描述項(xiàng)目部辦公室突然接到電話，告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有一施工人員從5米高處墜落，傷勢嚴(yán)重，情況非常緊急。這時項(xiàng)目部立即拉響報警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮周守恩進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實(shí)施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。人員分工：由三人負(fù)責(zé)對受傷人員實(shí)施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確■基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：■報告及時□聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問題和改進(jìn)措施應(yīng)急預(yù)案啟動后，有1名救護(hù)人員，急救只是掌握不夠扎實(shí)，操作不夠熟練。改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和急救方面相關(guān)知識。記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：應(yīng)急預(yù)案演練記錄04預(yù)案名稱三防應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場組織部門總指揮、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共38個人。演練類別□實(shí)際演練□桌面演練■提問討論式演練□全部預(yù)案■部分預(yù)案提問討論演練部分：掌握發(fā)生災(zāi)情后的處理程序和對傷亡人員的急救措施及物品和人員轉(zhuǎn)移方法。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車三輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、草袋5000條、鐵鍬50把。進(jìn)入現(xiàn)場前由總指揮講解應(yīng)急程序方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。演練過程描述本次演練以召開會議提問討論式演練，會議由總指揮周守恩主持，然后對參會的每個成員講解一旦發(fā)生災(zāi)情時，應(yīng)按照提前確定的重點(diǎn)防范部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并派專人24小時值班，當(dāng)災(zāi)情威脅到施工現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全時，現(xiàn)場施工人員的撤離程序和地點(diǎn)，以及對貴重物品的轉(zhuǎn)移方向。并重要指出，團(tuán)隊(duì)精神在搶險救災(zāi)中的重要性。最后就細(xì)節(jié)上的問題展開了討論，然后由安全員對小組的各個成員的崗位職責(zé)進(jìn)行了提問，并對存在的問題進(jìn)行了講解。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確■基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)■基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告及時□聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問題和改進(jìn)措施個別小組成員對自己的崗位職責(zé)不明確。改進(jìn)措施：由安全員當(dāng)場講評，指出演練中的錯誤想法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和三防方面相關(guān)知識。記錄人：評審負(fù)責(zé)人：時間：
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1