塑料排水板施工安全專項方案與塑膠項目推廣工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:10本頁面
【正文】 必須安裝接地保險，所有電氣設(shè)備均必須接地良好。（3）所有插板機(jī)設(shè)備必須由合格人員操作，操作者必須持有相應(yīng)的資格證書。（4）所有設(shè)備由項目經(jīng)理部在進(jìn)場施工前進(jìn)行檢查驗收，驗收合格標(biāo)志應(yīng)附在設(shè)備上，檢驗應(yīng)由具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力的人員進(jìn)行。（5）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證施工順利進(jìn)行。（6）6級風(fēng)以上、大霧、大雨及其他惡劣天氣停止施工。（7）夜間施工：正常情況下不考慮夜間施工，如工期較緊確需進(jìn)行夜間施工時，將制定夜間施工安全預(yù)案，以保證施工安全。、人員安全保障措施及要求（1）特殊工作人員(電工、焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員、司機(jī)等)均經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)?？己撕细窈蟀l(fā)給資格證書上崗，并按規(guī)定的時間參加復(fù)審考核驗證。（2）現(xiàn)場施工人員須正確穿戴好安全帽、反光衣等勞動保護(hù)用品，沒有穿戴防護(hù)用品的員工不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，下雨時禁止爬高作業(yè)。（4）插板機(jī)施工時，非施工人員應(yīng)保持離插板機(jī)樁架50米遠(yuǎn)。（5）雷電天氣必須停止高架機(jī)械設(shè)備施工，現(xiàn)場工作人員必須撤離至安全地方躲避。如有必要，項目部需在現(xiàn)場安裝防雷電的安全保護(hù)裝置。（6）嚴(yán)禁在插板機(jī)上嬉鬧或坐在機(jī)械邊等不安全處休息，尤其是夜間視線不好的情況下。塑膠項目推廣工作計劃一、項目部塑膠項目的推廣，項目部任務(wù)很重。項目部要及時掌握項目的運行情況，對于項目中出現(xiàn)的問題及時地發(fā)現(xiàn)，及時地解決。對于項目中可能會出現(xiàn)的問題，要備有預(yù)案。對于項目的進(jìn)展情況繪出趨勢圖，利于下一步工作開展。塑膠項目在進(jìn)展過程中，對于項目的達(dá)成情況，做出分析，對于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù)，并依據(jù)項目運行情況提出驗證，并針對驗證情況作出趨勢圖。塑膠項目涉及到具體的細(xì)節(jié)項目，對于死掉或終止的項目進(jìn)行具體地分析，對于項目死掉或是終止的原因進(jìn)行分析，提出改善的措施，并對措施進(jìn)行驗證，繪出合理的趨勢圖。塑膠項目在作交樣合格率分析，對于其中存在的問題進(jìn)行分析，提出改善的意見，制定方案，并對方案和意見進(jìn)行驗證，繪出合理的趨勢圖進(jìn)行說明。在做打樣成本分析時，對于打樣成本的情況進(jìn)行具體地分析，對于其中存在的問題提出改善的意見，并對于可行的方案進(jìn)行驗證，繪出發(fā)展趨勢圖。塑膠項目的執(zhí)行，會發(fā)生無效工時。對于無效工時要做及時的分析，提出可行方案，對方案進(jìn)行合理地驗證，繪出工時利用的趨勢圖加以驗證。二、工模部工模部是技術(shù)含量高的部門，我們項目進(jìn)度大多是由工模部決定。所以，工模部的管理很重要。工模部在進(jìn)行物料成本分析時，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對于可改善的措施進(jìn)行驗證，繪出趨勢圖加以說明。工模部人才濟(jì)濟(jì)，在進(jìn)行人力成本分析時，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對改善措施進(jìn)行驗證，給出驗證趨勢圖，說明人力資源措施的合理性。工模部的外發(fā)模具是很重要的一個環(huán)節(jié)，在對其成本進(jìn)行分析時，對于可改善的部分提出應(yīng)對的措施，并對這些措施提出驗證，依據(jù)驗證繪出趨勢圖。工模部中修模費用是一個很大的支出，在對其進(jìn)行成本分析時，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗證，并繪出可行的趨勢圖以備參考。工模部的工時利用是決定進(jìn)度的條件，要避免無效工時的使用。在對存在的無效工時進(jìn)行分析時，要對無效工時的原因提出解決的辦法，制定可行的改善措施，依據(jù)工模部的實際工作情況進(jìn)行驗證，繪出趨勢圖。三、生產(chǎn)部塑膠項目主要依托生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，每個人都是塑膠生產(chǎn)的主力軍，也是公司的主要生產(chǎn)力量。生產(chǎn)部的生產(chǎn)總值是公司的生產(chǎn)值，由每個人的產(chǎn)值構(gòu)成的。在對人均產(chǎn)值進(jìn)行分析時，對于可提高人均產(chǎn)值的改善措施進(jìn)行可行地驗證，并對驗證情況繪出趨勢圖。生產(chǎn)部的工時避免無效工時的存在，對于存在的無效工時，生產(chǎn)部門要做出具體地分析，提出改善的措施，對于改善措施進(jìn)行驗證，并繪出趨勢圖。生產(chǎn)部的超耗部分給生產(chǎn)部的資源利用帶來很大的阻礙，生產(chǎn)部門要盡量減少超耗，對于超耗部分提出改善措施，并依據(jù)實際生產(chǎn)情況進(jìn)行驗證，依據(jù)趨勢圖提出合理的工作方法。生產(chǎn)部的內(nèi)部物料要合理地記錄數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出可行性的改善措施，并繪出趨勢圖加以分析，找出合適的工作方式支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)。激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的懈怠，各部門要依據(jù)自身的特點制定工作計劃，支持公司的總體發(fā)展，大家集思廣益，各盡其能，為公司的發(fā)展搞好團(tuán)結(jié)，促進(jìn)公司長足進(jìn)步。
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