塑料排水板施工安全專項方案與塑膠項目推廣工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:10本頁面
【正文】 必須安裝接地保險，所有電氣設備均必須接地良好。（3）所有插板機設備必須由合格人員操作，操作者必須持有相應的資格證書。（4）所有設備由項目經理部在進場施工前進行檢查驗收，驗收合格標志應附在設備上，檢驗應由具備相關專業(yè)技術能力的人員進行。（5）加強施工機械設備的日常維修和保養(yǎng)，使機械設備經常處于良好狀態(tài)，保證施工順利進行。（6）6級風以上、大霧、大雨及其他惡劣天氣停止施工。（7）夜間施工：正常情況下不考慮夜間施工，如工期較緊確需進行夜間施工時，將制定夜間施工安全預案，以保證施工安全。、人員安全保障措施及要求（1）特殊工作人員(電工、焊工、起重機械作業(yè)人員、司機等)均經政府有關部門培訓。考核合格后發(fā)給資格證書上崗，并按規(guī)定的時間參加復審考核驗證。（2）現(xiàn)場施工人員須正確穿戴好安全帽、反光衣等勞動保護用品，沒有穿戴防護用品的員工不得進入施工現(xiàn)場。（3）高空作業(yè)應系安全帶，下雨時禁止爬高作業(yè)。（4）插板機施工時，非施工人員應保持離插板機樁架50米遠。（5）雷電天氣必須停止高架機械設備施工，現(xiàn)場工作人員必須撤離至安全地方躲避。如有必要，項目部需在現(xiàn)場安裝防雷電的安全保護裝置。（6）嚴禁在插板機上嬉鬧或坐在機械邊等不安全處休息，尤其是夜間視線不好的情況下。塑膠項目推廣工作計劃一、項目部塑膠項目的推廣，項目部任務很重。項目部要及時掌握項目的運行情況，對于項目中出現(xiàn)的問題及時地發(fā)現(xiàn)，及時地解決。對于項目中可能會出現(xiàn)的問題，要備有預案。對于項目的進展情況繪出趨勢圖，利于下一步工作開展。塑膠項目在進展過程中，對于項目的達成情況，做出分析，對于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù)，并依據(jù)項目運行情況提出驗證，并針對驗證情況作出趨勢圖。塑膠項目涉及到具體的細節(jié)項目，對于死掉或終止的項目進行具體地分析，對于項目死掉或是終止的原因進行分析，提出改善的措施，并對措施進行驗證，繪出合理的趨勢圖。塑膠項目在作交樣合格率分析，對于其中存在的問題進行分析，提出改善的意見，制定方案，并對方案和意見進行驗證，繪出合理的趨勢圖進行說明。在做打樣成本分析時，對于打樣成本的情況進行具體地分析，對于其中存在的問題提出改善的意見，并對于可行的方案進行驗證，繪出發(fā)展趨勢圖。塑膠項目的執(zhí)行，會發(fā)生無效工時。對于無效工時要做及時的分析，提出可行方案，對方案進行合理地驗證，繪出工時利用的趨勢圖加以驗證。二、工模部工模部是技術含量高的部門，我們項目進度大多是由工模部決定。所以，工模部的管理很重要。工模部在進行物料成本分析時，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對于可改善的措施進行驗證，繪出趨勢圖加以說明。工模部人才濟濟，在進行人力成本分析時，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對改善措施進行驗證，給出驗證趨勢圖，說明人力資源措施的合理性。工模部的外發(fā)模具是很重要的一個環(huán)節(jié)，在對其成本進行分析時，對于可改善的部分提出應對的措施，并對這些措施提出驗證，依據(jù)驗證繪出趨勢圖。工模部中修模費用是一個很大的支出，在對其進行成本分析時，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗證，并繪出可行的趨勢圖以備參考。工模部的工時利用是決定進度的條件，要避免無效工時的使用。在對存在的無效工時進行分析時，要對無效工時的原因提出解決的辦法，制定可行的改善措施，依據(jù)工模部的實際工作情況進行驗證，繪出趨勢圖。三、生產部塑膠項目主要依托生產部門進行生產，每個人都是塑膠生產的主力軍，也是公司的主要生產力量。生產部的生產總值是公司的生產值，由每個人的產值構成的。在對人均產值進行分析時，對于可提高人均產值的改善措施進行可行地驗證，并對驗證情況繪出趨勢圖。生產部的工時避免無效工時的存在，對于存在的無效工時，生產部門要做出具體地分析，提出改善的措施，對于改善措施進行驗證，并繪出趨勢圖。生產部的超耗部分給生產部的資源利用帶來很大的阻礙，生產部門要盡量減少超耗，對于超耗部分提出改善措施，并依據(jù)實際生產情況進行驗證，依據(jù)趨勢圖提出合理的工作方法。生產部的內部物料要合理地記錄數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，提出可行性的改善措施，并繪出趨勢圖加以分析，找出合適的工作方式支持生產部的生產。激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的懈怠，各部門要依據(jù)自身的特點制定工作計劃，支持公司的總體發(fā)展，大家集思廣益，各盡其能，為公司的發(fā)展搞好團結，促進公司長足進步。
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