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干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作情況總結(jié)與干部離任審計述職報告匯編-資料下載頁

2024-11-22 22:54本頁面
  

【正文】 管理工作的同時,認(rèn)真抓好社會福利工作。轉(zhuǎn)自:://(九)社區(qū)建設(shè)工作成績突出。積極推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動。(十)民間組織管理工作成績突出。一是加強對社團(tuán)的管理,無出現(xiàn)非法社團(tuán)組織活動。二是認(rèn)真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作。三是認(rèn)真開展了民間組織誠信建設(shè)活動。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會商會的整頓工作。(十一)民政自身建設(shè)成績突出。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè),增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。注意加強行風(fēng)建設(shè),不斷改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)。注意加強財務(wù)管理,保證資金安全。開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高民政干部職工素質(zhì)。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設(shè)。此外,雙擁工作扎實開展,繼續(xù)把創(chuàng)建省級雙擁模范城作為工作的重點。地名管理逐步規(guī)范和完善,地名管理和服務(wù)水平有了新的提高,地名標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”,加強敬老院內(nèi)部制度建設(shè),促進(jìn)敬老院上等級、上水平。老齡工作進(jìn)一步加強,整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關(guān)的內(nèi)部管理,積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規(guī)范化管理。大力推進(jìn)民政信息化建設(shè),建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站,為群眾提供方便快捷的服務(wù)。民政經(jīng)費管理、法制、信訪、檔案、統(tǒng)計、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績。四、本人負(fù)責(zé)的相關(guān)的財政(財務(wù))收支情況,主要經(jīng)濟(jì)活動情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:(一)XX年至XX年,民政事業(yè)費逐年大幅增加,具體如下:XX年6月至12月,總收入**元,總支出**元,收支對比結(jié)余**元。XX年1月至12月,總收入**元,總支出**元,收支對比結(jié)余**元。XX年1月至12月總收入**元,總支出**元,收支對比結(jié)余**元。XX年1月至12月份,總收入**元,總支出**元,收支對比超支1**元。(二)低保資金情況:XX年落實保障金**萬元,保障人數(shù)4035戶、9677人;XX年**萬元,保障人數(shù)3996戶、9006人;XX年**萬元,保障人數(shù)8212戶、XX5人;XX年**萬元,保障人數(shù)8466戶、21421人。低保對象覆蓋率分別為:%,%,XX年3%,%。保障金全部實施由農(nóng)信社代發(fā),確保低保對象及時,足額領(lǐng)到保障金。(三)完善和加強了救災(zāi)工作分級管理,救災(zāi)款分級負(fù)擔(dān)的新體制。XX年至XX年每年落實自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費及救災(zāi)糧差價補貼款**萬元,分別投入救災(zāi)款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元,在救災(zāi)救濟(jì)工作中發(fā)揮了積極的作用。(四)五保供養(yǎng)資金情況:XX年7月,省委決定實施農(nóng)村稅費改革,原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費來源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消??h財政負(fù)責(zé)落實五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);XX年落實五保供養(yǎng)資金**元;從XX年7月1日起,每人每月增加30元,即每人每月95元,金額**元;XX年落實五保供養(yǎng)資金**元,確保了五保戶基本生活。(五)撫恤經(jīng)費情況:XX年6月至XX年1月,我縣重點優(yōu)撫對象的撫恤補助標(biāo)準(zhǔn)按省新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我縣XX年有優(yōu)撫對象16363人,XX年16639人,XX年17011人,XX年17239人;其中:享受撫恤的各類優(yōu)撫對象XX年1561人,撫恤經(jīng)費**元;XX年1594人,撫恤經(jīng)費**元;XX年1484人,撫恤經(jīng)費**元;XX年1345人,撫恤經(jīng)費**元。撫恤經(jīng)費逐年增加,確保了優(yōu)撫對象的基本生活,促進(jìn)了我縣的社會穩(wěn)定。(六)籌集福利金情況:XX年至XX年籌集福利資金分別是:30多萬元、58萬多元、50多萬元、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元,對促進(jìn)我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。(七)殯改方面:XX年至XX年解決鎮(zhèn)(場)殯改宣傳經(jīng)費分別是:20萬元、20萬元、30萬元、30萬元;同時解決各鎮(zhèn)場民政對象火化困難補貼分別是:30萬元、28萬元、28萬元、29萬元,對于促進(jìn)我縣火化率的提高起到了很大的作用。五、遵守財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況,加強財務(wù)管理,建立和完善財經(jīng)管理使用制度,從嚴(yán)做起,從已做起,帶頭制止各種鋪張浪費行為,尤其是大吃大喝現(xiàn)象,既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定,堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策,其它一般開支和一般運作由分管副局長把關(guān)。幾年來,民政局無發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀(jì)行為。六、其他需要說明的情況:無七、本人承諾:本人所提供材料真實、完整,沒有弄虛作假。參考資料: ://.第五篇:離任審計述職報告離任審計述職報告尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表:從xxxx公司xxxx年成立之時,至xxxx年xx月改制為xxxx公司,我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人,改制后擔(dān)任公司董事長,現(xiàn)因年齡原因退休?;叵牍緩臒o到有,從零到規(guī)模發(fā)展,我感激萬千。這里,承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長和戰(zhàn)績,更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽!xx年來,我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,攻堅克難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)?,F(xiàn)就我所做的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。一、取得的主要的業(yè)績XX年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,上交稅收xxxx萬元;xxxx年xx月改制完成后xx年累計實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,上交稅收xxxx萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額xxxx萬元,所有者權(quán)益xxxx萬元。XX年末,公司凈資產(chǎn)利潤率xxxx,權(quán)益乘數(shù)xx。公司經(jīng)營效率、營運能力及其他財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)既定目標(biāo),為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后,公司在取得較大發(fā)展的同時,不斷回報股東,對xx名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅,xxxx年至xxxx年,共發(fā)放股利xxxx萬元。二、所做主要工作回顧(一)抓班子建設(shè),發(fā)揮整體功能從公司成立以來,我們始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。(二)抓整章建制,促進(jìn)管理升級按照公司發(fā)展的需要和上級要求,xxxx年xx月起,公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中,我們堅持民主、科學(xué)、有序、效率的原則,反復(fù)組織村民代表討論,嚴(yán)格工作流程和程序,做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正,所有重大方案均在村民代表會議中進(jìn)行民主表決,最終于xxxx年xx成功完成改制,工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生,實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在此基礎(chǔ)上,公司建立健全各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,形成了良好的工作氛圍;堅持一把手負(fù)責(zé),層層簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格檢查考核,逐級落實責(zé)任,確保了重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。(三)抓財務(wù)控制,確保經(jīng)濟(jì)安全按照“統(tǒng)一管理,分級負(fù)責(zé)”的原則,優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求,加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分不花,不該銷的錢一分不銷,降低了資金的使用風(fēng)險,從根本上保證了資金安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間,我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比,我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。xxxx年來,我和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊默契,我不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇。退休后,我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展,力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上是我的工作述職,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議!述職人:XX年1月24日
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