干部培訓(xùn)年度個(gè)人自我總結(jié)與干部失真失實(shí)原因及對(duì)策考察材料匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 22:53本頁(yè)面
【正文】 考查材料是否齊全。同時(shí)，按期或不按期對(duì)汲引任用的干部進(jìn)行回訪，把考查材料中所列的優(yōu)錯(cuò)誤謬誤同其在新單元、新崗位上的默示一一斗勁核實(shí)，綜合剖析評(píng)價(jià)考查功效切確度，以不竭改良考查工作，進(jìn)一步提高干部選任水平。(三)加年夜八小時(shí)外的考查力度。對(duì)八小時(shí)之外的考查，要著重體味干部在如下十個(gè)方面的默示(1)自我約束方面：在社會(huì)交往中有沒有較強(qiáng)的政治靈敏性，是否堅(jiān)持黨性原則、遵守工作紀(jì)律、自覺維護(hù)黨和政府的形象；(2)社會(huì)責(zé)任感方面：碰著社會(huì)丑惡現(xiàn)象是否敢于避免，當(dāng)國(guó)家和人平易近的益處受到威脅時(shí)能否自告奮勇與之斗爭(zhēng)；(3)社會(huì)公德方面：是否自覺維護(hù)社會(huì)秩序、遵守社會(huì)道德規(guī)范；(4)待人接物、結(jié)交伴侶方面：各個(gè)層面的人能否一視同仁，是否投權(quán)略求，媚上凌下，結(jié)交時(shí)是從事業(yè)出發(fā)廣交社會(huì)有識(shí)之士，仍是“三教九流”無所選擇，或拉幫結(jié)伙、營(yíng)造小我“小圈子”；(5)小我糊口方面：糊口體例、糊口作風(fēng)、樂趣快樂喜愛是否健康，有沒有“傍年夜款”、“養(yǎng)小蜜”的現(xiàn)象；(6)夫妻關(guān)系方面：看待愛人是否隨地位的升遷發(fā)生轉(zhuǎn)變，有沒有因聽任“枕邊風(fēng)”而導(dǎo)致公私不分的現(xiàn)象；(7)應(yīng)盡義務(wù)方面：是否盡到了贍養(yǎng)和撫育的義務(wù)；(8)后世教育方面；是否嚴(yán)酷管教后世，有沒有偏護(hù)縱容后世錯(cuò)誤的行為；(9)經(jīng)濟(jì)收支方面：家庭消費(fèi)支出與收入是否相當(dāng)，有沒有豪侈華侈和講排場(chǎng)的現(xiàn)象；(10)親屬鄰里關(guān)系方面：鄰里關(guān)系是否協(xié)調(diào)，有沒有違反原則、知足親屬不正當(dāng)要求的情形等。同時(shí)要透過現(xiàn)象考查素質(zhì)，如考查干部在人前和人后的言行看道德，干部在順境和逆境中的默示看意志，干部對(duì)上和對(duì)下的立場(chǎng)辨作風(fēng)，干部在合力和自力的工作中論能力，干部在明處和暗處的行為查清廉等。(四)注重實(shí)績(jī)考查。在干部考查四要素中，德、能是干部的內(nèi)在素質(zhì)，很難切確測(cè)評(píng)出其水平的凹凸，而勤、績(jī)是行為的功效，是一種客不美觀存在。是以，科學(xué)的考查應(yīng)加年夜對(duì)實(shí)績(jī)的考查，因?yàn)樗堑?、能、勤的綜合浮現(xiàn)。在實(shí)績(jī)考查中，要重點(diǎn)考查對(duì)象闡揚(yáng)崗位職責(zé)的直接功效和面臨客不美觀情形的主不美觀全力，弄清整體功效中，干部在自己的崗位上是若何盡職盡責(zé)的，出了什么主意、做了哪些工作。具體考查干部實(shí)績(jī)，一要堅(jiān)持歷史不雅概念。既要看前任率領(lǐng)留下的工作基本，又要看地址工作區(qū)位或單元在統(tǒng)一類別中所處的排名位置。要注重將那些工作全力，但因?yàn)楣ぷ骰静疃粫r(shí)難以取得較著成效的同平平無能區(qū)別開來。同時(shí)還要看干部為后任的成長(zhǎng)打下的基本，既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)”；二是堅(jiān)持周全的不雅概念。具體講就是要堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明的統(tǒng)一，堅(jiān)持速度、規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持局部益處與整體益處的統(tǒng)一，堅(jiān)持考查功效與實(shí)績(jī)?nèi)〉眠^程相統(tǒng)一；三是要堅(jiān)持辯證的不雅概念。要合理界定實(shí)績(jī)的歸屬和績(jī)量的巨細(xì)，正確看待干部的失蹤誤，切忌一時(shí)一事論干部，要看干部全數(shù)歷史、全數(shù)工作和一貫?zāi)?；四是?jiān)持率領(lǐng)與群眾考查相連系的不雅概念。即對(duì)實(shí)績(jī)的評(píng)定，既不能只聽率領(lǐng)定見，也不能完全依據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷膶?duì)勁水平，只有把當(dāng)?shù)攸h政率領(lǐng)的對(duì)勁度、上級(jí)主管部門的對(duì)勁度與當(dāng)?shù)厝罕姷钠揭捉鳒y(cè)評(píng)功效相連系，其實(shí)績(jī)的真實(shí)性才靠得??；五是堅(jiān)持定性與定量相連系的不雅概念。實(shí)績(jī)既有質(zhì)的劃定，又有量的默示形態(tài)。能量化的指標(biāo)要盡可能量化，以強(qiáng)化考查指標(biāo)可比性和可懷抱性，但對(duì)一些難于用簡(jiǎn)單的量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的工作，如黨建工作，也應(yīng)象必定物質(zhì)文明培植功效那樣加以必定。(五)擴(kuò)年夜群眾介入。一小我的社交圈、糊口圈在時(shí)刻和空間上都不固定，具有隱藏性。但“身過留名、雁過留影”，率領(lǐng)干部的各種默示都難逃群眾的眼睛。是以在干部考查過程中，要發(fā)揚(yáng)平易近主，堅(jiān)持群眾路線，多與群眾扳談，聽取各方定見，充實(shí)體味情形；把干部的根基情形進(jìn)行任前公示，設(shè)立舉報(bào)箱、公示熱線電話，無限擴(kuò)年夜群眾介入，收集更多真實(shí)的考查信息。讓干部隱藏的一面公開化、了了化，為客不美觀合理評(píng)價(jià)和使用干部供給靠得住依據(jù)。
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