干部作風(fēng)治理剖析材料與干部作風(fēng)問題整改方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:53本頁面
【正文】 ，實(shí)現(xiàn)干部素質(zhì)全面提高，干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍更加濃厚，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二、主要工作措施加強(qiáng)工作紀(jì)律整頓。認(rèn)真執(zhí)行縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)“縱橫評比”中“日?？记诩霸趰徢闆r”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)行上班集中點(diǎn)到制。按縣政府規(guī)定的上班時(shí)間后集中點(diǎn)到，上班時(shí)間實(shí)行不定期抽到。發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工或上班做與工作無關(guān)的事，實(shí)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，造成惡劣影響的，按縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案中的處罰規(guī)定處理。明確崗位職責(zé)和要求。按照本單位的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，重新確定工作崗位，明確各個(gè)崗位內(nèi)容和工作要求，實(shí)行工作崗位系數(shù)管理。對不適宜從事原崗位的，實(shí)行換崗。進(jìn)一步明確班子成員工作分工，實(shí)行班子成員工作分工負(fù)責(zé)制，做好分管領(lǐng)導(dǎo)管好分管的股室人員，管好分管的各項(xiàng)工作。強(qiáng)化工作績效考核。按照本單位年度工作目標(biāo)管理考核辦法，定期對干部職工的工作實(shí)行共性工作考核和本職崗位工作考核，考核結(jié)果與單位津補(bǔ)貼、年度獲獎(jiǎng)資金、工作目標(biāo)獎(jiǎng)等發(fā)放掛鉤。把工作考核與干部職工的切身利益聯(lián)系起來，有力地推動(dòng)我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。完善工作制度。進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)考勤、首問責(zé)任、工作責(zé)任追究等制度。堅(jiān)持以制度管人，以制度促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要加強(qiáng)對干部職工的教育，樹立為企業(yè)服務(wù)意識和工作責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)日常管理，樹立良好的機(jī)關(guān)形象，密切干群關(guān)系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
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