市政辦干部思想作風整頓通知與市政辦年度重點項目通知匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:46本頁面
【正文】 關部門、單位要加強領導，按照市委、市政府總體部署和要求，認真組織實施一把手責任制，嚴格落實目標責任分工，加強項目跟蹤和服務，不斷優(yōu)化項目建設環(huán)境。各職能部門要密切配合，加強協(xié)作，提高項目審批、規(guī)劃、建設等各環(huán)節(jié)運行效率。二、強化管理，重點扶持，優(yōu)化重點項目建設環(huán)境各相關部門、單位要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強信息交流和互動，在政策扶持、產業(yè)引導、資金投向等方面向重點項目傾斜。繼續(xù)推行大項目聯(lián)席會議制度，定期組織召開調度會，及時解決項目運行中遇到的困難和問題。建立重點項目動態(tài)管理和跟蹤服務機制，項目主管部門要指定專人調度項目建設，及時向包項目的市級領導匯報項目進度。落實月報表制度，每月要向市重點項目管理辦公室報送項目進度、問題、措施和建議等信息。認真落實《市建設項目用地管理工作的意見》，強化項目落戶和建設推進機制，努力破解土地、信貸等制約，為重點項目建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、嚴格考核，強化督查，確保完成年度工作目標要進一步完善項目考核制度，實施實效考核、目標管理，充分調動各方面積極性，形成良好的項目推進機制。各責任單位、部門要將目標分解落實到重點項目實施的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)，強化日常管理、督促檢查，不斷提高投資的質量和效益。市重點項目管理辦公室要按照“日常動態(tài)管理、季度講評打分、年終總量考核”的原則，創(chuàng)新考核方式，加大考核力度，確保圓滿完成重點項目年度目標任務。
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