市場部副總經(jīng)理個人半年工作總結與市場部工作總結報告及工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:41本頁面
【正文】 下三部分內(nèi)容完成各自的總結及XX年工作目標，以下三部分內(nèi)容也將作為考評中主觀評價部分的重要考評依據(jù)。請市場部所有人員于XX年12月20日前按要求完成。第一部分： XX年績效總結：總要求：根據(jù)XX年工作計劃，就XX年自己的工作崗位，工作職責，工作計劃的完成情況進行分析總結。具體要求以及需要總結的內(nèi)容：詳細說明自己所擔任崗位的具體職責，自己崗位在公司運營發(fā)展中所起到的作用，以及自己崗位所應承擔的具體工作內(nèi)容；根據(jù)XX年初自己制定的具體工作計劃內(nèi)容，盡量以數(shù)字量化總結本年度對工作計劃完成的情況；對工作計劃與實際完成情況的差異進行總結，對于未達到目標計劃的工作分析原因，并做出改善方法以期在XX年能夠達到目標。對于達到或超過目標計劃的工作請分析是否具有更多增長的空間以及相應的方法；舉例說明自己在XX年的工作當中取得的最令自己滿意的成績（一件或多件），其中有哪些值得發(fā)揚及借鑒的經(jīng)驗；舉例說明自己在XX年工作當中經(jīng)歷的困難和問題，這些困難及問題是否已經(jīng)解決，解決的方法是什么。是否仍有其他的困難及問題的存在，你打算如何解決。第二部分 ：XX年工作目標設定：總要求：針對市場部XX年硬性銷售、發(fā)行目標，以及網(wǎng)站維護發(fā)展，發(fā)行渠道的拓展維護，知名度拓展，業(yè)務支持為核心制定詳細的工作計劃及完成手段。具體計劃，請注意設定以下smart 5要素：1. s——specific, 目標設定要具體2. m——measurable,目標要可以量化，要可以用數(shù)字考量。3. a——achievable or attainable目標要高，但要可達成。4. r——relevant, 要和自己在公司的工作相關聯(lián)。5. t——timebound, 要有時間限制，就是有計劃的行動時間表，要有完成時限。業(yè)務人員須提供內(nèi)容：? 銷售及發(fā)行硬性計劃目標：廣告銷售計劃目標：萬；發(fā)行銷售計劃目標：萬；直投點新增計劃目標：至少個；發(fā)行業(yè)務人員：根據(jù)XX年發(fā)行銷售目標萬，以月度為單位制定銷售計劃。計劃包括：月度完成銷售數(shù)額目標，銷售重點方向及方法，對銷售方法制定明確的執(zhí)行日程表；根據(jù)XX年直投發(fā)行點新增至少個的開拓目標，以月度為單位制定直投點開拓計劃。計劃包括：每周、每月增加直投點的數(shù)量，開拓直投點的計劃方法，對直投點開拓計劃制定明確的執(zhí)行日程表；廣告業(yè)務人員：根據(jù)XX年廣告銷售目標萬，以月度為單位制定銷售計劃。計劃包括：月度完成銷售數(shù)額目標，銷售重點方向及方法，對銷售方法制定明確的執(zhí)行日程表；職員須提供內(nèi)容：? 針對直投渠道協(xié)助維護、定期檢查，網(wǎng)站維護發(fā)展，知名度拓展，業(yè)務支持為核心制定詳細的工作計劃及完成手段。根據(jù)XX年各自分工，以上述內(nèi)容為核心，分別制定日常工作列表、月度工作計劃和完成時限（包括：計劃工作內(nèi)容、實施起止時間）；第三部分： XX年個人發(fā)展計劃：主要要求：個人發(fā)展目標，不是年度工作計劃或業(yè)績目標，是自己個人在公司中長期發(fā)展的目標及意愿。個人的發(fā)展目標需結合公司的發(fā)展需求，既自己在為公司發(fā)展盡職的同時，對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一、必選部分： 今后2年中，自己在公司中是否有崗位發(fā)展目標或負責工作發(fā)展變更方向。 如果有發(fā)展目標及方向，請闡述自己目前現(xiàn)狀和發(fā)展目標之間的差距，并為縮小差距制定行動計劃，計劃中的目標要具體，有量化指標，具有可行性，與公司的發(fā)展相關聯(lián)，并有明確的行動時間安排。在縮小與目標的差距過程中，希望公司能夠提供哪些方面的培訓及相關支持。 如果沒有明確的發(fā)展目標和方向，請針對自己目前崗位的工作內(nèi)容對公司的運營發(fā)展所起到的作用進行闡述，并分析目前工作內(nèi)容是否還有改進的空間。二、選作部分： 對本部門、公司、產(chǎn)品、網(wǎng)站的發(fā)展提個人意見建議或制定目標，意見要有建設性。 其它自己認為可以代表個人發(fā)展的目標和建議。第五篇：市場部工作總結報告市場部工作總結報告自實施質(zhì)量管理體系以來，市場部認真按照質(zhì)量手冊和相關文件的要求進行工作，使本部門的管理得到了較大的提高，現(xiàn)匯報如下：1. 本部門質(zhì)量目標的完成情況：合同履約率、采購產(chǎn)品驗證合格率、產(chǎn)品一次交驗合格率、顧客(轉載請注明來源) 滿意率等各項質(zhì)量目標/指標，通過本部門人員的共同努力， 均已達到或超過。2. 銷售情況：通過市場部的積極努力，銷售形勢較好。客戶接觸過程中，多次提到我公司產(chǎn)品的市場適應性及在同等產(chǎn)品價位的產(chǎn)品中，質(zhì)量比較穩(wěn)定。通過實施質(zhì)量管理體系，公司的各方面管理都有較大地提高，特別是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和按時交貨，這對市場銷售部門是最大的支持。3. 顧客滿意情況:所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務比較滿意，沒有出現(xiàn)顧客因產(chǎn)品質(zhì)量和服務進行投訴的情況。市場部：XX年9月24日XX年市場部工作總結和XX年工作計劃XX市場部工作計劃和年度工作總結XX年市場部工作總結和XX年工作計劃XX年市場部工作總結和XX年工作計劃市場部XX年工作總結及XX年工作計劃
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