市人飲解困和氟病區(qū)改水工程檢查驗收情況匯報與市供水公司管網(wǎng)控漏交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:38本頁面
【正文】 萬元，歷時3年時間，對市區(qū)的供水管網(wǎng)進行了“地毯式”改造，對水廠設施設備進行了徹底改造。用戶裝表率達到100%，做到了“一戶一表，水表出戶，集中表井，統(tǒng)一管理”。6月大面積基礎設施改造完成后實行了24小時不間斷供水，水廠的自動化水平也大大提高。通過改造打好了硬件基礎，漏損率從55%降低到24%，降低了31 個百分點，但距離我們的預期效果還有很大差距。為此我們一度陷入疑惑。看來控漏并不是象我們當初想象的那樣，僅靠把舊管網(wǎng)全部改造就能起到立竿見影的效果?！岸堋本褪亲ス芫W(wǎng)管理。改造是基礎，管理是關鍵。光改不管等于白改。管理方面我們這幾年從南到北，從省內到國內考察了多家水司，學習了不少好的經驗。一是抓制度建設?！稉尵S修制度》、《巡線制度》、《閥門巡視制度》、《水表周期檢定及更換實施辦法》、《水表鉛封卡封管理制度》、《重點用戶監(jiān)管辦法》等基本的制度建立健全。搶維修方面向社會公開服務承諾，提高搶維修及時率。二是抓設施管理。市內管網(wǎng)巡線目前全部實行電子巡更打點，由人力資源部專人考核；檢漏方面我們現(xiàn)在配備4臺聽漏儀器，以及兩套管道探測儀，重點對部分管網(wǎng)老化壓力低的區(qū)域和大用戶管網(wǎng)重點檢測；每塊水表都要具有“兩封”：鉛封和塑料卡封（線封）。50以上表用線封，50以下用卡封。無論鉛封、線封和卡封都印有統(tǒng)一編號，防止在水表上做文章。三是抓用戶監(jiān)控。我們將原來的月抄表變?yōu)槿毡O(jiān)控，對重點用水戶（如酒店、洗浴、大型飯店、物業(yè)管理的小區(qū)等）進行日監(jiān)控。通過日監(jiān)控確實收到不小效果，共查出42起偷盜水行為；今年還要建立用戶等級信譽制度，對不同信譽用戶提供不同服務。對經常欠費違約的用戶列入“黑名單”。通過嚴格測漏、巡線、監(jiān)控、分析、設備巡視等一系列行為管理，加強考核，加大管網(wǎng)管理力度，有效防控漏損?！叭ぁ笔墙⒓顧C制。靠制度是管人，靠建立激勵機制是激發(fā)人的主觀能動性和積極性。管網(wǎng)改造結束后漏損控制未達到預期效果。控漏重點由基本建設轉入管理挖潛。當時領導班子在經過激烈的思想斗爭后，決定解放思想，搞活機制，采取激勵措施，實施重獎重罰。由于多年來的大鍋飯和平均主義思想，員工對此反應強烈，有不小抵觸情緒。公司領導班子頂著很大壓力。結果在實施激勵機制的第一年即，管網(wǎng)漏損率就猛降了8個百分點，發(fā)給員工的獎金就高達40多萬元。%，獎金拿了25萬元。事實證明這招棋是走對了。這筆帳還是很劃算的，員工拿的只是一次的獎勵，而卻從此封堵住了許多無形的漏洞，使公司的效益逐年攀升。所以說解放思想，大膽改革，搞活機制是我們近幾年總結出的一條行之有效的經驗。 “四懾”就是加大稽查力度，威懾偷盜水行為。這方面我們也做了大量工作。首先是規(guī)范內部員工行為。出臺《運城市供水公司員工“五不準”》等相關制度，嚴查內外勾結，假公濟私的行為。先后嚴肅處理了一部分員工包括中層，該罰款的罰款，該記過的記過，該除名的除名，該追究刑事責任的追究刑事責任，絕不姑息遷就。對抄表、水表檢定、鉛封卡封加打等和用戶直接接觸的崗位定期實行輪崗。二是加大保衛(wèi)稽查力量。最早先是一個大稽查隊，通過和省水利廳協(xié)調，把兩名員工列入公安編制，配發(fā)了警服警具。去年以來改編稽查隊伍，化整為零，將稽查大隊下面分成三個中隊，工資自發(fā)，各稽查隊之間相互競爭，相互監(jiān)督，效果明顯。另外還有一個保衛(wèi)中隊，人員全部是從武警退役軍人中挑選，配合稽查辦案。同時協(xié)調公安部門設立供水警務區(qū)，兩名公安干警長駐水司，為供水保駕護航。最近我們正在和水利廳申報，準備配置一輛警車，逐步完善保衛(wèi)硬件建設。我們還督促政府出臺了《運城市供水管理辦法》，并聯(lián)合公檢法司、技術監(jiān)督等部門開展供水市場集中整治活動，不斷規(guī)范供水市場。今年3月份我們正在開展公司成立以來第二次“百人公戶大普查行動”，行動中已經發(fā)現(xiàn)多起偷盜水案件，都在加緊處理。 總之，通過來的不懈努力，我們從基礎設施改造，加強管網(wǎng)管理，推行激勵機制，加大稽查力度等多方面加大控漏力度，取得了一定效果，管網(wǎng)漏損率從組建時的55%猛降到底的 %， 個百分點，今年我們管網(wǎng)漏損的目標就是達到10% 左右。上面是我運城水司在控漏方面的一些淺陋做法，有不到之處，請各位同仁指正。謝謝大家！
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