【正文】 劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個工長均做到心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，切實實現’月計劃、周安排、日落實’，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的材料、勞動力、機械等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了人、材、機的合理配置，保證了每個施工段連續(xù)施工。不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務隊算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強硬，造成部分節(jié)點工期拖拉與內控計劃。成本抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目施工員、材料員、預算員等開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。提高項目核算意識，杜絕不合理開支。不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領全體職工進行大掃除，既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢，不追高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬的管理局面。不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由于項目數次停復工，造成部分周轉丟失，排架結構等勞務費上漲等因素，導致項目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓，做到精打細算，在合法合理范圍內追求最大利潤價值。其他勞務隊選擇，勞務隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。因本人一味顧忌某些領導的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊伍、對其施工質量、管理水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動局面。今后的工作中對勞務分包隊伍的錄用，首先考慮我們單位通過長期篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務分包來源，經過長期的配合，我們單位對其施工質量、管理水平、技術力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務施工隊伍對我們單位的管理方式、技術質量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關系可以保證我們對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行，進而才能交出滿意的答卷。(本站推薦)第四篇：工程項目工作總結**山水鑫村項目工作總結由云**水房地產有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于XX年4月27日實行公開招、投標，云南地質工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。㎡，幢號分別為一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h，共11棟?？蚧旖Y構。，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經過一年多的艱辛施工，在建設、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于XX年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時回復，對投資和進度控制不利。施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離**較遠，作業(yè)班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。該工程在投標時，由于時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚。施工時，施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算，發(fā)現造價差額較大。工程造價差額達117萬元。由于受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執(zhí)行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。根據**州建設局當地工程質監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本?，F對在該項目工程管理過程中總結的經驗和發(fā)現的問題匯報如下：該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然后進行澆水養(yǎng)護，最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進行控制。第五篇：工程項目工作總結xx項目工作總結項目概述：實施后達到的目標情況說明：工程實施的實際情況說明：經驗匯總和思考： 經驗：思考：好為你推薦以下相關范文：工程項目財務管理項目經理(工程項目部)年度工作總結房地產項目公司財務工作總結財務人員項目管理工作總結房地產項目公司財務工作總結