工程科上半年技術(shù)工作總結(jié)與工程科個人工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．為了保證各用水戶的權(quán)益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保每一個報修電話都要落實到人，并使每個工作人員都明確自己在工作方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一旦服務(wù)出現(xiàn)問題，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)格問責(zé)，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶滿意．對新接水用戶及時了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點，以省工、省料、及時供水為原則，及時安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內(nèi)吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設(shè)工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網(wǎng)及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學(xué)外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發(fā)樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城dn600管道鋪設(shè)工程，全長4050米，完成億鴻達門口de4000管道鋪設(shè)109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．三、及時應(yīng)對突發(fā)事件做為供水單位，險情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復(fù)，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時待命，以應(yīng)對突發(fā)的險情．全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前dn500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前dn500管道跑水，水庫dn315管道跑水，凱英達飯店外dn315管道跑水，育才東路dn315管道跑水，工貿(mào)城dn315管道跑水和橡膠壩工地dn315管道跑水等．而且，為了能夠及時的關(guān)閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：四、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)今年，工程科全體員工，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應(yīng)供水中心領(lǐng)導(dǎo)的號召，實施了“強化安全措施，落實安全責(zé)任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責(zé)成相關(guān)人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現(xiàn)了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責(zé)任目標(biāo)．以上是工程科XX年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。第五篇：工程科年度工作總結(jié)XX年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)，工程科年度工作總結(jié)。應(yīng)該說，XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣，年度工作總結(jié)《工程科年度工作總結(jié)》。 但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術(shù)力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行?？偨Y(jié)過去，開拓未來。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
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