工程總監(jiān)年度工作總結(jié)與工程承包分公司黨總支先進事跡材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:35本頁面
【正文】 市場、重要客戶的緊密跟蹤，發(fā)揮設(shè)計和總承包項目管理優(yōu)勢，在服務(wù)過程中尋找機遇，努力培育總承包市場；高度關(guān)注主要發(fā)電集團實施工程總承包的新變化，積極投入，努力做強總承包業(yè)務(wù)；積極響應(yīng)政府號召，跟蹤工業(yè)園區(qū)、空港新區(qū)、特色小鎮(zhèn)等的分布式能源建設(shè)項目；繼續(xù)加強風(fēng)電、光熱等新能源項目的開發(fā)力度；繼續(xù)遵循集團公司加強以投資帶動EPC項目開發(fā)的要求，不斷擴大總承包業(yè)務(wù)市場。上半年開展了陜西錦界三期電廠（2660MW）、合肥空港新區(qū)分布式能源項目、龍騰光熱項目、榆神光伏項目等重大總承包項目業(yè)務(wù)。三、踐行“以人為本”的核心理念，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展分公司黨總支一直把思想政治工作作為黨建的頭等大事來抓，保持員工隊伍穩(wěn)定的核心在于堅持“以人為本”，要從小事著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實際，關(guān)心員工生活。分公司黨總支始終堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的工作原則，堅持做到員工有病住院主動看望、紅事白事主動協(xié)辦，這些充滿人性化的關(guān)愛，極大的增強了凝聚力和向心力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。成績屬于過去。在今后的工作中，工程承包分公司黨總支將不斷探索新形勢下加強和改進黨建工作的新思路、新方法，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了有利的組織支持。
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