【正文】 的快速發(fā)展，必須加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，以交通建設(shè)的快速發(fā)展，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動地區(qū)經(jīng)濟的快速增長。在我縣交通建設(shè)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展時期，作為總工程師，自己始終把加快地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路建設(shè)作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)交通建設(shè)又好又快發(fā)展。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，通過我們的不懈努力，我縣XX年17項交通重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目總共完成投資75467萬元，均超額完成年度投資計劃和形象進(jìn)度要求。由于施工項目多，施工條件不一，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動與施工單位加強聯(lián)系，及時了解施工進(jìn)展情況，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為地區(qū)交通建設(shè)創(chuàng)造了更加寬松的施工環(huán)境，為工程項目的順利實施提供了有力保證。(二)、加強安全教育，堅持以人為本自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織技術(shù)人員、施工單位、監(jiān)理單位學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好道路施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。三是認(rèn)真組織貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》，嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)許可證制度，實行動態(tài)管理和定期考核，并以此為抓手，大力推進(jìn)施工企業(yè)和各責(zé)任主體單位的各類管理人員，明確職責(zé)，落實責(zé)任。四是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強建設(shè)單位和建筑工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。(三)、加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為項目管理第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴(yán)格落實各項保證措施，抽調(diào)得力的技術(shù)人員組建了強有力的項目班子，對各項目部派譴了駐地監(jiān)理，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成了自上而下的監(jiān)督管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，對所有工程實行雙合同制。加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格計量支付，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就。加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，我縣交通建設(shè)的各項工程均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。三、廉政工作方面(一)、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，堅持廉潔自律一年來，我始終堅持把群眾和服務(wù)對象滿意不滿意、贊成不贊成作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項要求”，認(rèn)真履行《廉政準(zhǔn)則》和個人重大事項報告制度，本著對人民、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，從嚴(yán)管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利，不跑官要官，不賭博。在交通工程建設(shè)招投標(biāo)、土地征遷等市場經(jīng)濟活動中，沒有向管理對象索要財物，也沒有利用職權(quán)插手、干預(yù)為親友或熟人謀取私利的問題。沒有利用職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)及進(jìn)行有償中介活動。認(rèn)真遵守組織原則和干部人事紀(jì)律，無以參觀考察為名公款出國或到省外旅游，無以婚喪慶典之際收斂禮金、大講排場等，真正把《廉政準(zhǔn)則》落到了實處，達(dá)到了各項要求。(二)、貫徹落實廉政責(zé)任制，加強作風(fēng)建設(shè)按照中央、省、市及縣委關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在抓好經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)的同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項重要工作，納入目標(biāo)管理，層層分解，責(zé)任到人。緊緊圍繞落實hjt總書記“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的重要指示，對分管科室的干部職工嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。采取不定期的形式組織開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育。在密切聯(lián)系思想和工作實際的同時，深入查找責(zé)任范圍內(nèi)干部存在的問題，及時開展黨風(fēng)黨性和廉政教育，并結(jié)合要求，糾正不正之風(fēng)，達(dá)到了思想上明顯提高，政治上明顯進(jìn)步，作風(fēng)上明顯改變，紀(jì)律上明顯增強的目的，分管的科室無一起違法亂紀(jì)事件發(fā)生，起到了很好的模范帶頭作用。四、存在的問題(一)、有輕政治理論學(xué)習(xí)、重法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。(二)、在具體的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。(三)、分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，存在未合理安排時間（），對個別分管的科室關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。五、改進(jìn)措施一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好些，但由于自己的思想水平和工作能力有限，所以距縣委、縣政府和局黨委的要求以及廣大人民群眾對交通建設(shè)的期望值還存在較大的差距。在今后的工作中，要始終將學(xué)習(xí)放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理及公共服務(wù)能力。二是在具體工作中，多抽時間深入基層調(diào)查研究，深入過程關(guān)心工作的進(jìn)展，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取分管科室同志的意見和建議，指導(dǎo)分管科室的工作，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。