工委干部作風(fēng)建設(shè)年活動講話與工委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:34本頁面
【正文】 全部，是黨的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)以及黨在不同階段的中心任務(wù)，它代表著黨和人民的根本利益和長遠(yuǎn)利益。只有講政治，善于從政治上觀察和思考各種利益關(guān)系，才能真正具備縱觀大局的眼界和服從大局利益的覺悟。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，正確處理好個人與集體、小局與大局、眼前與長遠(yuǎn)、重點與一般的關(guān)系，牢固樹立全國、全省、全市一盤棋的思想。凡是牽涉到全局都要反復(fù)掂量，看自己的決策是否符合上級規(guī)定和大局要求，確保黨中央和上級黨委的決策指示暢通無阻，真正做到服從大局、服務(wù)全局，維護(hù)好大局利益。第三，要端正選人用人工作導(dǎo)向，把講大局作為選拔任用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀，是其自身政治理論素養(yǎng)、思想道德品質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力等素質(zhì)的綜合反映。領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀，是其自身政治理論素養(yǎng)、思想道德品質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力等素質(zhì)的綜合反映。一個領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有很強的大局觀，既要靠領(lǐng)導(dǎo)者個人加強理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高政治意識和政策水平，又要靠各級黨組織進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制加以引導(dǎo)。各級黨組織和人事部門要注重選拔、重用講大局、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格的干部，讓那些不講大局、不聽招呼、總是圍著個人和小團(tuán)體利益打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的干部沒有市場，真正形成講大局者上的氛圍?！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時?！惫湃硕济靼撞恢\全局之害，我們黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要在各自的工作崗位上，善于謀全局、抓大事，努力養(yǎng)成從全局上思考、處理問題的習(xí)慣。市委李書記提出的“伯樂眼光、觀音心地、裁縫手藝”既是對組工干部的要求，也是對我們國資各級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于干部“選、用、育”方面的要求?！安畼费酃狻本褪且朴貌?、巧用才，人盡其才?！安畼费酃狻本褪且朴貌?、巧用才，人盡其才。“觀音心地”是選才要以人為本，樹立良好的用人導(dǎo)向，激勵人才。“裁縫手藝”是要求要注重組織工作的方法創(chuàng)新和制度建設(shè)。第一，組工干部要當(dāng)好“伯樂”，關(guān)鍵眼光要準(zhǔn)，只有眼光準(zhǔn)才能看準(zhǔn)人。要善于從基層一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，重視和使用有基層工作經(jīng)歷干部。要通過“對比”選出合適人選。要采用競爭上崗、公開遴選等方式選拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。推行差額選拔干部制度，堅持對醞釀、考察、票決等環(huán)節(jié)實行“全程差額”，進(jìn)一步提升“對比”的科學(xué)性。人選出來了，還要時刻留意其表現(xiàn)。對于缺乏實干能力、適應(yīng)能力比較“慢熱”的干部要及時提醒、糾偏；對于執(zhí)行力不強、精神狀態(tài)不佳的干部，要堅決調(diào)整。第二，組工干部要當(dāng)好“觀音”，主要心地要好，只有心地好才能選好人。組工干部要有海納百川的包容心，要善于容納各種人才，要甘為人梯，樂于為人作“嫁衣”，同時，不能有求全責(zé)備的思想，要敢于容人之過?！〉谌M工干部要當(dāng)好“裁縫”，關(guān)鍵手藝要精，只有手藝夠精才能量才用人，用對人。搭配要合理，選拔干部要有全局眼光，要將干部“個體”放到整個班子建設(shè)中去謀劃，要對每名干部的年齡、經(jīng)歷、專業(yè)、專長、性格、氣質(zhì)等作出綜合考慮，然后有針對性、目的性選配干部，保證班子搭配合理，團(tuán)結(jié)合作、取長補短，激發(fā)1+1＞2的倍增效應(yīng)。裁剪要合算，合算就是要科學(xué)精細(xì)。裁剪不精細(xì)，就會浪費材料，或者會有瑕疵，干部工作也是如此，要堅持精細(xì)化管理干部，要通過推行項目管理責(zé)任制明確工作責(zé)任，改變“大一統(tǒng)”的管理模式，堅持以項目成效鍛煉、培養(yǎng)、選拔干部，實現(xiàn)干部資源配置最大化。穿著要合身，檢驗裁縫手藝最大的標(biāo)準(zhǔn)就是所做的衣服是否合身得體。我們用好人的首要標(biāo)準(zhǔn)也是量才用人，要剖析干部個體特征，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的大前提，還要把握干部的思路、學(xué)識、自律及群眾口碑等，力求把干部放到最有利于發(fā)揮能力及最有利于工作開展的位置上去，實現(xiàn)“人崗相適”，如果人崗不相適，于事于人都不利。知人還要善用。知人需要智慧，用人需要藝術(shù)，育人需要能力?？陀^地講，由于歷史原因我們的員工隊伍參差不齊，我們?nèi)绾卧诩扔械钠灞P上把棋走活，是我們每個國資領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真研究的課題。只要我們能從整體上去把握，真正做到智者用其謀，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，使人的專長得到最大限度的發(fā)揮，我們國資人面臨“解債、維穩(wěn)、開發(fā)、增值”的核心工作是一定能做好的！
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