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水庫(kù)除險(xiǎn)回固工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案-資料下載頁(yè)

2025-05-13 16:40本頁(yè)面

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【正文】 水庫(kù)除險(xiǎn)回固工程 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 12 止血方法一般有四種,即加壓包扎止血法,指壓止血法、填塞止血法和止血帶止血法。 ①加壓包扎止血法:用止血紗布或干凈毛巾、布料折成比傷口 稍大的墊子蓋住傷口,然后用三角巾或繃帶加壓包扎,就可以達(dá)到止血的目的。 ②指壓止血法:用手指或掌、拳把出血的血管上部(近心臟的一頭)用力壓向其下面的骨頭,阻斷血液來(lái)源,達(dá)到臨時(shí)止血的目的。 ③填塞止血法:把消過(guò)毒的棉花或紗布填塞在傷口處,在用加壓法包扎,在此適用于腋窩、肩部、大腿部傷口的止血。 ④止血帶止血法:止血帶止血適用于大血管出血,尤其是動(dòng)脈出血,當(dāng)采用加壓包扎止血法不可以有效地止住出血時(shí)可用此法,常用橡皮管作止血帶,也可用繃帶、三角巾、布帶等代替。使用止血帶時(shí)要記住六個(gè)字; 快:動(dòng)作快,搶時(shí)間 準(zhǔn):看準(zhǔn)出血點(diǎn),準(zhǔn)確包扎止血帶 墊:墊上墊子,不要直接扎在皮膚上 上:扎在傷口上方,接近傷出口,但禁扎于上臂中段 適:松緊適宜,以出血停止,摸不到遠(yuǎn)端脈搏為合適 放:每隔半小時(shí)放松 2~ 3 分鐘,松止血帶時(shí),應(yīng)同時(shí)用指壓法壓迫止血,緩緩放松。 包扎 (1) 包扎的目的:保護(hù)傷口、減少感染、壓迫止血、固定骨折、扶托傷肢、減輕疼痛。 (2) 包扎注意事項(xiàng): ①動(dòng)作要輕而熟練,不可碰撞傷口。 ②包扎部位要準(zhǔn)確。 ③接觸、覆蓋傷口的敷料要干凈,最好經(jīng)過(guò)消毒。 ④包扎要牢固,緊松合適,打結(jié)應(yīng)避開傷口。 (3) 包 扎用材料:有條件時(shí)可用三角巾、四頭帶和專用繃帶等包扎救護(hù)材料。當(dāng)無(wú)專用材料時(shí),可靈活的采用身邊干凈的衣服、毛巾等進(jìn)行包扎。 預(yù)防措施: ⑴、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持每天對(duì)工人進(jìn)行班組班前教育。 ⑵、施工人員在上班前要對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查。 水庫(kù)除險(xiǎn)回固工程 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 13 ⑶、交接班時(shí),接班人員要問(wèn)清當(dāng)班人員機(jī)械有無(wú)問(wèn)題,并做好記錄。 ⑷、當(dāng)班人員在操作的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)機(jī)械有問(wèn)題時(shí),馬上停止作業(yè),找維修人員進(jìn)行維修,維修好后方可作業(yè)。 災(zāi)害性天氣 在得到災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)后,應(yīng)盡快通知有關(guān)部門,做好防災(zāi)準(zhǔn)備,以最大限度的減少災(zāi)害性天氣帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和人員 傷亡。基本措施包括: ⑴ 地下室或其它集水不能排泄的地方要準(zhǔn)備好足夠的排洪設(shè)備; ⑵ 對(duì)可能因刮風(fēng)或雷電擊的線路,應(yīng)切斷其電源; ⑶ 加固房屋、雨棚、腳手架、電線桿等臨時(shí)性設(shè)施; ⑷ 對(duì)由于集水導(dǎo)致存在危險(xiǎn)因素的部位,如未完工的集水、電梯井等,應(yīng)采取措施、加裝護(hù)欄,懸掛警示牌等措施,以防人員掉落; ⑸ 做好救護(hù)準(zhǔn)備,備好應(yīng)急醫(yī)藥; ⑹ 天氣情況惡劣時(shí)必須停工或進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移。 水庫(kù)除險(xiǎn)回固工程 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 14 6. 恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié) 搶險(xiǎn)救援結(jié)束后,由監(jiān)理單位主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)單位參加 的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì),對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析,確定下一部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn): ⑴ 做好事故處理和善后工作,對(duì)受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)或團(tuán)體慰問(wèn),對(duì)良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。 ⑵ 嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》,推行全面質(zhì)量管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,責(zé)任到隊(duì),責(zé)任到人,從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。 ⑶ 健全各組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員管理,建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系,健全安全、質(zhì)量 管理組織機(jī)構(gòu),整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系,各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。 ⑷ 依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件,制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃制度,形成安全、質(zhì)量管理依據(jù),做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。 ⑸ 做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。 ⑹ 對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。 ⑺ 確保設(shè)計(jì)、施工方案可行,符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,可利用現(xiàn)場(chǎng)存有的機(jī)械、設(shè)備和材料。 ⑻ 及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備,補(bǔ)充到該工區(qū),進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù),盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。 搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù) 后,對(duì)應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審、分析和總結(jié),找出預(yù)案中存在的不足,并進(jìn)行評(píng)審及修訂,使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟,遇到緊急情況等能處理及時(shí),將安全、財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度。
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