工商局長在聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作單位年會上的致辭與工商局長在行政體系建設(shè)會發(fā)言匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:33本頁面
【正文】 要突出重點，抓好典型，分步實施，扎實推進(jìn)，要總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善。四是要抓住推行行政指導(dǎo)管理體系建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步提高各部門的依法行政水平。XX年，國務(wù)院提出十年建設(shè)法制政府的目標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)過去五年了。五年來我們在依法行政、建設(shè)法治政府方面進(jìn)行了有益探索，取得了良好的開端和長足的進(jìn)步，也積累了一些經(jīng)驗，但同時也有不容忽視的問題和一些薄弱環(huán)節(jié)，未來五年要達(dá)到建設(shè)法治政府的目標(biāo)，我們面臨的形勢和任務(wù)是十分艱巨的。我們要抓住推行行政指導(dǎo)管理體系建設(shè)這個契機(jī)，盡快熟悉新情況、解決新問題，大膽探索，勇于實踐，不斷創(chuàng)造既有利于行政執(zhí)法，又有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。我們倡導(dǎo)在行政執(zhí)法活動中，行政指導(dǎo)管理體系與強(qiáng)制監(jiān)管方式要運用靈活、運用恰當(dāng)，這對執(zhí)法人員的素質(zhì)提出了更高的要求。下一步，各部門要在思想上解決部分工作人員的疑慮，牢固把握行政指導(dǎo)管理體系的工作機(jī)制，在提高行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫。以行政指導(dǎo)為例，執(zhí)法人員要想為相對人做好指導(dǎo)，首先要強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)知識，熟知相關(guān)法律法規(guī)和國家政策，同時要了解一定的經(jīng)濟(jì)知識，只有這些做到了，才能在行政指導(dǎo)中得心應(yīng)手，應(yīng)對自如。對其他幾種行政管理手段，我們也有同樣的要求。與此同時，各部門要繼續(xù)探索文明、熱情、規(guī)范的執(zhí)法工作機(jī)制，要使執(zhí)法人員做到根據(jù)管理對象的不同，熟練運用合適的管理手段，進(jìn)一步加強(qiáng)處理問題與解決問題的能力，為提高我市的依法行政水平奠定堅實的基礎(chǔ)。三、推行行政指導(dǎo)管理體系建設(shè)的幾點要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實。成立推行行政指導(dǎo)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府法制辦牽頭，負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)。各部門建立以一把手為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把工作落實到具體的機(jī)構(gòu)和人員，做到任務(wù)明確、落實到位。制定計劃，抓好重點。各部門要認(rèn)真研究，針對本部門實際制定切實可行的推行行政指導(dǎo)管理體系建設(shè)計劃。要組織本部門人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，盡快建立明確、統(tǒng)一的適用規(guī)范。對群眾反映的熱點、依法行政的難點、侵害群眾利益的重點問題，要逐一研究，選擇適用強(qiáng)制監(jiān)管方式或行政指導(dǎo)管理體系，對行政指導(dǎo)、行政調(diào)解、行政信息服務(wù)、行政合同、行政獎勵等柔性管理方式,其各自適用的具體職責(zé)、項目與環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)與研究工作，要力爭使工作在執(zhí)法一線的工作人員都做到心中有數(shù)。各部門的具體實施方案報市政府法制辦。強(qiáng)化責(zé)任，納入考評。下一步，各部門推行行政指導(dǎo)管理體系建設(shè)情況將納入到行政執(zhí)法責(zé)任制內(nèi)容中，在年底一并考核，確保體系建設(shè)任務(wù)圓滿完成。同志們，行政指導(dǎo)管理體系建設(shè)是一個創(chuàng)新，它的重要作用將在新的工作中得以進(jìn)一步展現(xiàn)。我們要做好推行工作，力爭做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合、執(zhí)法與發(fā)展相結(jié)合，為我市經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展、為推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府做出新的更大的貢獻(xiàn)！
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