工商局創(chuàng)建五位一體示范街實施方案與工商局創(chuàng)新工作方式服務經(jīng)濟大局經(jīng)驗交流材料匯編-資料下載頁
2025-11-13 22:31本頁面
【正文】 。圍繞我市打造中國優(yōu)秀旅游城市的目標，該局在旅游景區(qū)設立巡查隊，設置12315消費投訴臺和咨詢臺，強化了旅游市場監(jiān)管。加強文化以及運輸、建筑、建材、成品油等市場監(jiān)管，依法查處各類擾亂市場經(jīng)濟秩序的違法行為，維護了市場經(jīng)濟秩序。三、規(guī)范執(zhí)法行為，樹立工商良好形象該局把加強制度建設，嚴格紀律約束，作為履行工商職能的基礎，加強日常監(jiān)督管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為，樹立了工商隊伍良好形象。一是規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為。以城區(qū)和中心集鎮(zhèn)為重點，推行個體工商戶收費額度三堂會審、收費管理定繳查三權(quán)分離和收費項目、收費標準和收費結(jié)果三個公開 為主要內(nèi)容的陽光收費工程，實行民主定費、電腦收費、專班查費，采用公示欄、顯示屏、明白卡為載體公開收費項目、收費標準和收費結(jié)果，接受社會監(jiān)督，推進定費民主化、繳費規(guī)范化和查費制度化，行政執(zhí)收行為不斷規(guī)范。目前，在城區(qū)和中心集鎮(zhèn)上門繳費、電腦收費達到90%以上。二是規(guī)范隊伍執(zhí)法行為。制定《全市工商系統(tǒng)干部職工違紀違規(guī)處罰（暫行）規(guī)定》，重申總局、省局和孝感市局三級禁令，成立行政執(zhí)法督察隊，加強對工商干部行政執(zhí)法行為的監(jiān)察督察，及時查糾違規(guī)行為。同時，采取上派鍛煉、跟崗學習、崗位練兵、以案說法、以熟帶生、以考促學等形式，提高干部隊伍的履崗能力。 三是規(guī)范機關(guān)政務管理。制訂《**市工商行政管理局政務工作規(guī)則（暫行）》，建立健全行政工作制度、會議制度、審批制度、請示報告、公文管理制度、印章管理制度和作風紀律等各項規(guī)章制度，加強機關(guān)管理，提高了服務效能。四、加強隊伍建設，激發(fā)工作活力一是振奮干部職工精神。在全系統(tǒng)深入開展 是搶抓機遇，搶前爭先，奮力跳躍摘桃子，加快**工商發(fā)展，還是坐享其成，小富即安，小腳婆婆走路、是堅持服務監(jiān)管一起抓，兩個效益一起要，還是相互割裂，畸輕畸重的大討論，引導系統(tǒng)干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實把干部職工的思想認識統(tǒng)一到一心一意謀發(fā)展上來，把系統(tǒng)的智慧和力量凝聚到齊心協(xié)力促監(jiān)管上來，增強加快發(fā)展的責任感。二是推行干部輪崗交流制度。為解決系統(tǒng)干部職工能城不能鄉(xiāng)、能上不能下的弊端，增強隊伍活動，該局按照以人為本、力量下沉、公平公開、科學調(diào)配的原則，積極穩(wěn)妥地推行上下交流、城鄉(xiāng)交流、區(qū)域交流等輪崗交流制度，加大人事制度改革力度。全系統(tǒng)共輪崗交流人員162人，占在職人員的70%，其中城鄉(xiāng)交流32人，機關(guān)下派基層6人。同時，按照精簡、效能、統(tǒng)一的原則，對機關(guān)機構(gòu)進行了整合，撤并科室3個，機關(guān)科室由9個減少到6個，精減機關(guān)干部11人，機關(guān)干部由29人減少到18人。通過改革，機關(guān)效率明顯提高，基層力量明顯增強，頭重腳輕的問題得到了有效解決。三是加強干部管理。該局積極探索試行干部管理八制（引咎辭職制、輪崗交流制、雙向選擇制、競爭上崗制、職級分離制、績效考核制、末位調(diào)整制、后備干部管理制），增強干部的責任感和緊迫感，調(diào)動干部工作積極性，系統(tǒng)上下形成了愛崗敬業(yè)、真抓實干、克難攻堅、加快發(fā)展的良好局面。原公平交易分局女干部彭艷主動要求到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。在楊嶺工作期間，她充分發(fā)揮執(zhí)法辦案的特長，著力提高分局執(zhí)法辦案能力，帶領(lǐng)分局干部查辦經(jīng)濟違法案件21件，大力促進了該分局執(zhí)法辦案工作。
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