工廠生產(chǎn)線述職述廉與工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:30本頁面
【正文】 業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。二是開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識。面對非常嚴(yán)峻的形勢，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非?？简灒辛α抗?，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。三是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機(jī)，始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證和思想保證。四、存在的問題一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)?，F(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對金融危機(jī)，許多員工對嚴(yán)峻形勢的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。五、下半年主要工作安排一是建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運行。三是強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點，一方面鞏固和擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)新開拓市場的維護(hù)，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識，正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展?fàn)I銷渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。七是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。20**年，是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的市場風(fēng)險、原材料漲價所導(dǎo)致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機(jī)遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團(tuán)結(jié)一心，面對當(dāng)前的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實干、頑強(qiáng)拼搏，把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！
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