工廠生產(chǎn)線述職述廉與工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 22:30本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營(yíng)造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。二是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí)，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍上來(lái)。以良好的狀態(tài)迎接非常考驗(yàn)，集中力量攻堅(jiān)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力。三是緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，以開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過(guò)硬、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂(yōu)解難，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。四、存在的問(wèn)題一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無(wú)法預(yù)測(cè)的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無(wú)法掌握員工的需求動(dòng)態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)驗(yàn)不足。因公司員工變動(dòng)頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在執(zhí)行制度方面，還沒(méi)有完全做到令行禁止，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門(mén)，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還存在一定的隨意性。五是員工觀念還沒(méi)有得到徹底轉(zhuǎn)變。面對(duì)金融危機(jī)，許多員工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感認(rèn)識(shí)不足，還沒(méi)有完全樹(shù)立“掘地三尺，顆粒歸倉(cāng)，斷臂求生”的自救節(jié)約意識(shí)，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識(shí)、改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均為薄弱環(huán)節(jié)。五、下半年主要工作安排一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)會(huì)，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。三是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn)，一方面鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)新開(kāi)拓市場(chǎng)的維護(hù)，在鞏固與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶(hù)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。另一方面加強(qiáng)電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷(xiāo)力度，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理和平衡銷(xiāo)售增長(zhǎng)與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大新牌號(hào)產(chǎn)品試制、開(kāi)發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，以誠(chéng)信為重點(diǎn)，大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛活動(dòng)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性。大力開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊(duì)伍活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。20**年，是公司應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、原材料漲價(jià)所導(dǎo)致的價(jià)格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機(jī)遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團(tuán)結(jié)一心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力，打好、打贏控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！
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