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工廠個(gè)人工作總結(jié)與工廠個(gè)人年終工作總結(jié)20xx匯編-資料下載頁

2024-11-22 22:30本頁面
  

【正文】 局限于車間的一名基層管理人員,慢慢地向一個(gè)后勤服務(wù)人員進(jìn)行角色過度。進(jìn)線辦以后,我首先學(xué)習(xí)了辦公室的日常工作——用電腦制生產(chǎn)報(bào)表,輸入出門證等。學(xué)會(huì)這些之后,我用了一些時(shí)間,翻看了辦公室近一年來所保存的公司下發(fā)的文件和會(huì)議紀(jì)要,了解近一年來公司的基本經(jīng)營和管理信息特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在安全、環(huán)保,產(chǎn)品質(zhì)量等方面所采取的重大戰(zhàn)略措施。通過學(xué)習(xí)這些文件和會(huì)議紀(jì)要,我對(duì)我們公司的發(fā)展方向和對(duì)自己的工作目標(biāo)有了一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變了理念,堅(jiān)定了信心。除此之外,我還仔細(xì)地學(xué)習(xí)了雞精廠haccp手冊(cè),詳細(xì)了解了雞精廠雞精生產(chǎn)工藝流程,以及雞精生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝。雞精廠二車間正在進(jìn)行施工改造,目前已進(jìn)入尾聲,沒有生產(chǎn)。我利用工作之便經(jīng)常去二車間現(xiàn)場了解雞精生產(chǎn)的主要設(shè)備——壓塊機(jī),包快機(jī)的工作原理以及整個(gè)雞精生產(chǎn)工藝、廠房布局等等。通過近一個(gè)月的學(xué)習(xí),工作,感到收獲頗豐,的確,綜合辦是我們學(xué)習(xí)、鍛煉的好地方,我們?cè)谶@里不但能夠?qū)W習(xí)生產(chǎn)技術(shù),也能夠?qū)W習(xí)到一些新的管理思想,比如通過參加雞精廠的生產(chǎn)例會(huì),我了解了張黨生經(jīng)理有上下到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念,這些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中,使雞精廠逐漸成為我公司一道亮麗的風(fēng)景線。這些理念也能夠讓我受益終生。人生處處是考場,的確,在綜合辦這一新的工作崗位上,我還沒有交出自己的滿意答卷,在以后的工作中,我還要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),少說多干。繼續(xù)做好自己的本職工作。加強(qiáng)自己工作地主觀能動(dòng)性,更好地服務(wù)于生產(chǎn)線,處處維護(hù)生產(chǎn)服務(wù)部的形象。也為個(gè)人職業(yè)的發(fā)展,打下良好的基礎(chǔ)。工廠個(gè)人年終工作總結(jié)2018工廠個(gè)人年終工作總結(jié)2018以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié):嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2018年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。發(fā)揚(yáng)民主,公開,公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望2019年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!
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