工會主席就職演說與工會主席工作總結(jié)1匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:27本頁面
【正文】 實有聲有色地進(jìn)一步開展了廠務(wù)公開工作，在認(rèn)真實施《局務(wù)公開實施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位的實際和工作需要，進(jìn)一步完善了《各級行政領(lǐng)導(dǎo)每年兩次向職工代表大會或職工大會報告工作制度》等6項制度，使我們的民主管理工作逐步走向規(guī)范化、程序化、制度化。今年的廠務(wù)公開工作工會始終堅持抓住熱點，難點問題，公開解決矛盾點的全過程，職工群眾最關(guān)注的大事都在職工的監(jiān)督下進(jìn)行。如：職工住房分配關(guān)系到職工切身利益歷年來都是熱點問題。尤其住房分配由福利型轉(zhuǎn)向商品型，更加成為職工關(guān)心的大事。因此公司從分配方案的制定、排序、房源、售價等真正做到公開、公平、公正，分房操作的全過程都在職工群眾的監(jiān)督之下，各種矛盾自行消解，使分房工作平穩(wěn)進(jìn)行，廣大職工非常滿意。上半年，我積極組織參與組織職工代表對公司“風(fēng)電二期工程職工入股方案”，“醫(yī)療制度改革方案”，“退休職工養(yǎng)老金發(fā)放規(guī)定”，及“雙向選擇競爭上崗實施細(xì)則”等等職工關(guān)心，擔(dān)心，不放心的大事進(jìn)行了討論，通過后實施。從而保證了職工正確行使民主權(quán)力，使廣大職工的切身利益得到保障。四、堅持以保安全，增效益為目的，深入開展“十五”期間技術(shù)創(chuàng)新工程活動根據(jù)省電力工會****年群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作會議的部署，工會制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程實施方案，提出了以降低線損，增加電費回收創(chuàng)效益為中心，以保人身，保設(shè)備為重點開展合理化建議活動。全公司職工要積極圍繞降損，增收和如何解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，難題獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在具體實施中，我們實行了目標(biāo)管理，認(rèn)真做好三個環(huán)節(jié)工作。一是廣泛宣傳深入發(fā)動，把七月份定為合理化建議活動月，不斷擴(kuò)大職工的參與覆蓋面，增強(qiáng)職工立足本職，愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)的競爭意識。二是實行三級責(zé)任制的目標(biāo)管理。工會要求基層工會和工會小組，能針對生產(chǎn)經(jīng)營實際提出有價值的合理化建議和一至兩項雙增雙節(jié)項目，活動與基層單位和個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，及時表彰獎勵，以此推動活動的健康，深入開展，實現(xiàn)了人均年創(chuàng)收3000元。今年我積極組織了各項勞動競賽活動。為參加省公司“狀元賽”和市“電信杯”計算機(jī)大賽等，每次都組織全公司性的培訓(xùn)和選拔考試。擇選優(yōu)秀選手參加省、市競賽。由于我們組織得力，發(fā)動充分，培訓(xùn)扎實，今年我們在各類競賽中均取得了前所未有的好成績：在省公司配電技術(shù)狀元賽中，我公司選派的3名選手，取得了一個第二名，一個第三名，一個優(yōu)秀選手，公司獲優(yōu)秀組織獎；省公司地區(qū)調(diào)度狀元賽，獲一個第二名；在省公司現(xiàn)場緊急救護(hù)技術(shù)狀元賽中，獲第二名；市計算機(jī)比武大賽中
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