【正文】 技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，職能部門對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行檢查考評(píng)，強(qiáng)抓培訓(xùn)實(shí)效。(一)以內(nèi)部培訓(xùn)為主強(qiáng)化動(dòng)手能力訓(xùn)練根據(jù)細(xì)化后的年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門積極組織開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，尤其是風(fēng)電場，結(jié)合運(yùn)維一體化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變進(jìn)程，風(fēng)電場今年主抓員工的運(yùn)維一體能力，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，讓員工參與到外包檢修隊(duì)伍的消缺和檢修工作中去，通過動(dòng)手實(shí)際操作，提高檢修技能水平，為未來風(fēng)電場運(yùn)維一體化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)場跟進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)：通過深入現(xiàn)場，了解設(shè)備的實(shí)際情況和系統(tǒng)的真實(shí)情況。了解設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和維護(hù)的方法。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試及質(zhì)檢，熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)。參加設(shè)備的調(diào)試及試運(yùn)行：熟練掌握設(shè)備的調(diào)試、操作方法。(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員和新員工崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)對(duì)于新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員都是至關(guān)重要的一步，只有扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。為幫助新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員適應(yīng)新環(huán)境和崗位，更快地進(jìn)入角色，部門領(lǐng)導(dǎo)、專工親自授課培訓(xùn)。截至XX年底對(duì)新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員的崗前培訓(xùn)共計(jì)26人次，累計(jì)培訓(xùn)12792小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：專業(yè)性培訓(xùn)：基于崗位的工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容而展開的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。主要講授風(fēng)力發(fā)電基礎(chǔ)知識(shí)，風(fēng)電機(jī)組技術(shù)參數(shù)及安裝程序和注意事項(xiàng)，工程建設(shè)與風(fēng)電場生產(chǎn)管理概況，海上風(fēng)電遠(yuǎn)景等。使新員工初步了解風(fēng)電行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)管理的流程等，激發(fā)新員工對(duì)新崗位、新技術(shù)的興趣與愛好。專業(yè)實(shí)踐性培訓(xùn)(風(fēng)電場負(fù)責(zé)實(shí)施，運(yùn)維部負(fù)責(zé)指導(dǎo))：通過跟班運(yùn)行監(jiān)盤、操作，參與設(shè)備的安裝、調(diào)試及質(zhì)檢，參與維護(hù)消缺使新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員了解設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和維護(hù)的方法，熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)。組織值長按照日常巡檢路線對(duì)新員工的巡檢工作逐個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場拷問，檢驗(yàn)新員工對(duì)巡檢知識(shí)的掌握情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并及時(shí)加以指正。(三)員工在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)必須建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時(shí)配以嚴(yán)格的競爭上崗機(jī)制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。針對(duì)在崗培訓(xùn)，運(yùn)維部專門制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，并于XX年7月組織了全體運(yùn)行人員及部分新員工的崗位考核。選拔值長4名，主值2名，巡檢員6名，截至XX年底對(duì)在崗員工培訓(xùn)共計(jì)132人次，累計(jì)培訓(xùn)68180小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：規(guī)章制度培訓(xùn)：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全工作規(guī)程、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、反事故措施，集團(tuán)公司、股份公司等上級(jí)機(jī)關(guān)和行業(yè)主管單位有關(guān)法律法規(guī)和文件。基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)備原理以及風(fēng)電機(jī)組、發(fā)電廠及電力系統(tǒng)、繼電保護(hù)等基礎(chǔ)理論知識(shí)。學(xué)習(xí)電氣、機(jī)械、控制崗位相關(guān)的設(shè)備原理、系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要設(shè)備技術(shù)說明書、檢修規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)。設(shè)備的主要檢修特點(diǎn)、方法，應(yīng)該使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識(shí)。設(shè)備廠家實(shí)習(xí)培訓(xùn)：參與廠家的組裝、調(diào)試試驗(yàn)，參加一次全過程的設(shè)備檢修，熟悉設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、安裝調(diào)試方法和檢修工藝。同類運(yùn)營風(fēng)電場實(shí)習(xí)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，同類機(jī)組出現(xiàn)的問題及解決方法。風(fēng)電機(jī)組技術(shù)資料培訓(xùn)：包括設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家提供的工程設(shè)計(jì)說明書、結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)圖、邏輯圖、施工圖、試驗(yàn)資料等隨機(jī)文件資料的學(xué)習(xí)。運(yùn)行規(guī)程、典型操作票培訓(xùn)：掌握設(shè)備系統(tǒng)正確操作及調(diào)試的步驟、目的和方法，剖析非正確操作的危害及后果，明晰嚴(yán)禁和禁止的操作指令，提高判斷、分析及處理異常情況的應(yīng)急處置能力。開展班組培訓(xùn)：開展班組安全活動(dòng)、事故預(yù)想、運(yùn)行分析、技術(shù)問答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、反事故演習(xí)等。在班組培訓(xùn)中，注重制定標(biāo)準(zhǔn)工作模板，以最直觀的方式讓員工明白什么是正確的，便于員工日常工作的參照。加強(qiáng)現(xiàn)場拷問的培訓(xùn)形式，比起傳統(tǒng)的書面考試，更能反映員工對(duì)知識(shí)的掌握情況和個(gè)人的心理素質(zhì)，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的盲區(qū)。(四)專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)是為提升員工管理技能，按照崗位職責(zé)專業(yè)范圍的擴(kuò)大，要求專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的生產(chǎn)管理模式和管理技能的需要。截至XX年底運(yùn)行維護(hù)部安排員工的專項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)17人次，累計(jì)培訓(xùn)1528小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)研學(xué)習(xí)：為公司建立一個(gè)功能完善、技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定的遠(yuǎn)程監(jiān)控中心進(jìn)行必要的知識(shí)儲(chǔ)備。實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬風(fēng)電場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、管理、監(jiān)視及控制。運(yùn)行檢修技能培訓(xùn)：提升風(fēng)電運(yùn)行人員的運(yùn)行檢修技能。風(fēng)電技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)：參加股份公司生產(chǎn)部生技處、西安熱工院專業(yè)培訓(xùn)，上崗取證，提升專業(yè)技能。發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)：提高技術(shù)人員技能水平，掌握預(yù)知性檢修技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。(五)安全培訓(xùn)安監(jiān)部組織運(yùn)行班組級(jí)外包檢修單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)120場次，培訓(xùn)2200人次。組織25名生產(chǎn)人員進(jìn)行了登高作業(yè)取證培訓(xùn)。心肺復(fù)蘇培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)人員100多名。完成2名注冊(cè)安全師繼續(xù)教育培訓(xùn)。狠抓在建工程隊(duì)伍安全培訓(xùn)，確保安全有效的展開工程建設(shè)。六合工程建設(shè)期間，前后共有2個(gè)參建單位進(jìn)場，1個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理單位。培訓(xùn)工作總結(jié)范文工作總結(jié)是對(duì)前階段工作的一個(gè)自我評(píng)判，既要反應(yīng)自己工作的成就，也會(huì)反饋工作中的不足和問題。下面是的整理的培訓(xùn)工作總結(jié)格式范文，希望能夠幫助到大家。時(shí)間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)工作情況：**年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求。內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。二、培訓(xùn)工作分析：**年的培訓(xùn)工作比起**年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：**年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了**年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是”聾子的耳朵擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)對(duì)來年的展望：希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。