城投公司個人述職述廉(2篇)---述職述廉報告與城投公司全年工作報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:07本頁面
【正文】 澆筑，完成投資約500萬元安置房建設(shè)（1）小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。（3）安置房全部封頂完工，即將交付。（二）土地管理（三）項目融資已放貸7億元農(nóng)發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元XX年16億元城投債主體和債項均評為AA級，已報國家發(fā)改委審批全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準城投發(fā)展大廈BT項目融資合同金額5億元（四）經(jīng)營性業(yè)務(wù)下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時，積極拓展自營業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設(shè)計；城南住宅小區(qū)設(shè)計方案和部分施工圖設(shè)計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。今年組建的金鼎混凝土公司實現(xiàn)當(dāng)年籌建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。二、XX年的工作思路和工作目標（一）工作思路圍繞兩個重點——項目建設(shè)和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以ISO9000和ERP系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。（二）發(fā)展目標實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元項目融資10億元實現(xiàn)利潤2億元（三）主要工作抓好項目建設(shè)和管理（1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交（2）續(xù)建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等（3）新開工項目：城南住宅小區(qū)、廬陵文化園商業(yè)街區(qū)、贛堤除險加固、州小學(xué)、城南保育院、新區(qū)生態(tài)健身公園等抓好項目融資（2）落實農(nóng)發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸（5）包裝一批重大融資項目抓好項目前期工作（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計（2）做好贛堤路堤結(jié)合和項目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計（3）做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設(shè)計、可研、立項、報批環(huán)評、社評等工作抓好土地管理（1）征收和儲備土地3000畝（2）報批土地XX畝（3）出讓土地500畝，金額12億元抓好經(jīng)營性業(yè)務(wù)開發(fā)（1）啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)（2）啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)（3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)抓好公司內(nèi)部管理（1）實施ISO9000質(zhì)量體系論證（2）實施ERP管理信息系統(tǒng)三、幾點建議高度關(guān)注政府投融資平臺建設(shè)，防止政府債務(wù)危機對政府信用產(chǎn)生影響，確保城市發(fā)展投融資的可持續(xù)性在繼續(xù)謀劃一批重大市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的同時，要著重策劃一批能夠帶動要素集聚的開發(fā)行項目，實現(xiàn)城市價值的增值土地資源是城市發(fā)展最重要最稀缺的資源，用地指標又是制約城市發(fā)展的瓶頸，要注重節(jié)約集約用地和有序供地，特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地統(tǒng)籌項目安排，加強項目資金計劃管理和用地指標計劃管理，特別是現(xiàn)在對項目融資資金監(jiān)管要求越來越嚴規(guī)范項目管理、落實項目法人責(zé)任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序圍繞亞行貸款項目，盡快完成城西片區(qū)高鐵站場周邊的規(guī)劃設(shè)計，盡快啟動市城市綜合交通項目的前期工作
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