監(jiān)理項目年度個人工作總結范文與監(jiān)理項目年終個人工作總結范文匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:02本頁面
【正文】 預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質量控制方面著重采取了以下措施：、變更的審核，主動與設計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量。嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案。做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。、檢測。保證工程質量的第一道關。對于于不合格的材料立即退場。，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗。監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。項目部有關人員值班配合。、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規(guī)范要求。安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理。以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。監(jiān)理項目年終個人工作總結范文XX年項目建設工作總結最新工程項目經(jīng)理工作總結
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