商務(wù)個人年終總結(jié)范文與商務(wù)副局長年底個人述職述廉匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:57本頁面
【正文】 目聯(lián)動推進機制。對重大項目，由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥，項目業(yè)主、項目落戶地和相關(guān)部門參與成立項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞項目洽談、落戶、開工、建設(shè)、驗收各環(huán)節(jié)，實行責(zé)任制，實行全過程保姆式跟蹤服務(wù)，確保項目落實。一是實行項目臺帳制度。明確要求各縣（市）區(qū)對項目的進展情況、存在問題登記造冊，建立臺帳，明確解決問題的時限、責(zé)任單位和責(zé)任人。根據(jù)項目實際情況，對不能按計劃開工或工程進展緩慢的，取消市重大招商引資項目資格；將符合產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展?jié)摿Υ?、帶動能力強的好項目及時列入市重大招商引資項目庫，實行重點跟蹤。二是實行項目工作例會制度。市對外開放工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各縣（市）區(qū)定期召開工作例會，聽取重大招商引資項目建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)解決項目進展中存在的有關(guān)問題，總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，安排布置下一步工作。三是實行項目督查制度。市委督查室、市政府督查室、市開放辦切實履行督查職責(zé)，密切配合，通過日常督查、重點督查和集中督查等形式，對重大招商引資項目進展情況、存在問題的解決情況進行督查。（二）關(guān)于外資管理工作搞好預(yù)測分析，合理分解目標。為做好今年目標任務(wù)的分解，根據(jù)全市現(xiàn)有外資存量以及各縣（市）、區(qū)利用外資發(fā)展趨勢、對年利用外資目標進行了認真的預(yù)測和分析，找出規(guī)律以及有利因素和不利因素。擬定預(yù)分解方案，使目標任務(wù)的分解做到合理、科學(xué)。完善跟蹤服務(wù)機制，促進外資到位。為更好地加強對外資項目的管理和服務(wù)，促進已批企業(yè)能夠及時出資，對以來已批準尚未出資到位的212家企業(yè)進行了全面普查、摸底，逐個摸清企業(yè)具體情況及存在問題，通過普查及排隊，對外資存量做到心中有數(shù)，同時加強與縣（市）區(qū)及企業(yè)溝通，不定期召開資金到位碰頭會，促進項目的資金到位率的提高。完善項目推動督導(dǎo)與落實機制，促進現(xiàn)有企業(yè)再投資。我們始終把辦好現(xiàn)有外資企業(yè)，服務(wù)好現(xiàn)有外資企業(yè)作為管理工作重點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，針對有再投資意向的企業(yè)，建立定點跟蹤，監(jiān)測分析，協(xié)調(diào)服務(wù)，定期通報等推動機制，做到審批快捷便利，問題及時協(xié)調(diào)解決，促進了企業(yè)盡早再投資及資金順利到位。年110月份，共8家企業(yè)再投資，再投資項目實際使用外資6萬美元，％。加大對外商投資大項目的服務(wù)力度，推動大項目順利進展。針對目前所掌握的大項目的具體情況，建立全方位、多層次的協(xié)調(diào)服務(wù)體系，深入企業(yè)，了解問題，點對點服務(wù)，并及時與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，推動了深信投、黃河大觀、華潤燃氣、怡豐置業(yè)、永通特鋼、廣通商貿(mào)等一批重點外商投資項目的落實。110月份，實際到位在1000萬美元以上的大項目24個，實際利用外資56861萬美元，占全市實際利用外資總額的49%。
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