司法鑒定個人工作總結(jié)與司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:52本頁面
【正文】 人都必須在自己的崗位上履行自己的職責，在合同約定的范圍內(nèi)，為社會創(chuàng)造財富，為家庭創(chuàng)造幸福。在已分擔的責任范圍內(nèi)，做好本職工作，這是我們義不容辭的天職。從事工程監(jiān)理工作，只有工作目標明確，方法得當，才能做好本職工作。社會的進步是建立在良好職業(yè)道德基礎(chǔ)上的，要耐住清苦和寂寞，日復一日、清風孤燈，勝利最終屬于不懈努力沿著目標不斷前行的人。，現(xiàn)場的安全文明施工純屬動態(tài)管理，只有堅持監(jiān)理深入施工現(xiàn)場制度，才是唯一的正確途徑。因此，每天上下午大部分時間堅持巡查各施工作業(yè)面，查隱患、糾違章、抓落實、促整改，就能收到事半功倍的效果，才能確保安全文明施工。并要兼顧做好其他日常工作，一絲不茍、從嚴管理，急工程所急，急建設(shè)單位、施工單位所急，快速解決監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)的一切事務，始終如一、決不推諉。即貫徹落實建設(shè)方的意圖，又為施工單位出謀劃策，排憂解難。，大量施工隊伍、人員進入工地。根據(jù)這種情況，安全監(jiān)理加大資質(zhì)審查的力度，要求各專業(yè)以班組為單位，以員工為立足點，同時安全監(jiān)理經(jīng)常督促各專業(yè)班組每周召開安全例會、開展安全活動。要求各專業(yè)班組每天施工前都要召開“站班會”、安全技術(shù)交底，交底人和接受交底人都在交底記錄上簽名，做到了“三交三查”（交任務、交安全、交技術(shù)；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），堅持“誰主管誰負責、管生產(chǎn)必須管安全”、形成“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”的安全局面。，土建和安裝齊頭并進、交叉進行，晚間加班在所難免?，F(xiàn)場共用區(qū)域多，范圍大，車輛運輸、外圍作業(yè)點施工等在照明上存在困難。為此，提請業(yè)主和施工方有關(guān)領(lǐng)導，在砼道路已成形的情況下，盡快組織安裝路燈，為施工人員和運行車輛提供方便，便于安全文明施工。，正如一艘正在航行的主艦，安全、質(zhì)量就是護衛(wèi)艦，必須齊頭并進，保駕護航。二者都需進行全過程管理、控制和協(xié)調(diào)，就安全管理方面略有體會如下：（1）履行監(jiān)理職責至關(guān)重要，監(jiān)理自身素質(zhì)和行為，將直接影響到管理工作的結(jié)果。要預測、預控，就要努力學習本專業(yè)技術(shù)、“先當學生后當先生”，跟蹤到位，不當事后諸葛亮。（2）找準座標，擺正位子。對施工單位不得以上級管理者自居，要加強溝通交流，建立互信關(guān)系。針對工作難題應出謀劃策，共商解決辦法，取得業(yè)主和施工單位的信任和支持，監(jiān)理工作將得以順利開展。（3）以現(xiàn)場口頭或電話協(xié)調(diào)為主，以書面協(xié)調(diào)為輔，當面溝通，減少中間環(huán)節(jié)，提高解決問題的效率。（4）“動之以情，曉之以理”所提問題應讓整改方心服口服，少說空話，多干實事，不懂不要裝懂。忌工作方法粗暴，要以妥善解決問題為目的，將事情辦好。（5）安全管理還是務實為好，建設(shè)工程需要實干家，為之添磚加瓦。任何形式主義和形同虛設(shè)的花架子，不利于提升安全管理水平。（6）安全管理工作也是系統(tǒng)工程，一要在管理上下功夫；二要適當投入，安監(jiān)人員要適時參加培訓學習，以提高自身的管理水平。，態(tài)度決定一切。電力工程建設(shè)任重道遠，我們要承前啟后，繼往開來，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，為安全文明施工做出自己應有的貢獻。
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