銷售員個人述職工作總結(jié)和明年計劃-資料下載頁
2025-05-13 14:44本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 3000 1000 500 5000 2021 嬰舒寶品種銷售 目標(biāo) 第一周 第二周 第三周 第四周 合計 一月 1000 2021 2021 3000 8000 二月 3000 3000 3000 3000 萬 三月 3000 3000 3000 3000 萬 四月 3000 3000 3000 3000 萬 五月 3000 2021 2021 2021 9000 六月 2021 2021 2021 2021 8000 七月 1000 1000 1000 1000 4000 八月 1000 1000 1000 1000 4000 九月 1000 1000 1000 1000 4000 十月 2021 2021 2021 2021 8000 十一月 4 千 5 千 5 千 5 千 萬 十二月 5 千 5 千 5 千 5 千 2 萬 為完成目標(biāo)從一下幾方面入手： ① 所負(fù)責(zé)的區(qū)域終端開發(fā)和維護數(shù)量達 40 至 50 家。 ② 開發(fā)上前期鋪貨與后期現(xiàn)款相結(jié)合 . ③ 區(qū)域?qū)Ｂ毚黉N至少達 10 人。 ④ 兼職促銷門店至少達 15 家。 ⑤ 有專人加強終端店 產(chǎn)品知識培訓(xùn)，對店員考核并進行小禮品獎勵。 ⑥ 每月至少有一檔促銷活動。 ⑦ 貨品配送上能做到兩天一次的及時送貨。 以上，是我 的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 新一 年，我會更加努力的去對待每一筆業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。 *以下是我對公司的個人想法與建議：（僅供參考） 合理分配調(diào)動 后勤工作人員（特別是 倉庫配送終端貨品的及時性 ）。 多開展業(yè)務(wù)討論會，演講，已提高如何解決 問題 等方面知識加強記憶！鍛煉銷售 技巧。 多組織戶外活動或內(nèi)部小活動，（可邀請客戶一起參加）。 對業(yè)績好的員工給予物質(zhì)或?qū)嵸|(zhì)獎勵。 公司若完成下達的任務(wù)可給予全員聚餐或其它慶祝辦法。 員工的新酬要按照規(guī)定時間發(fā)放，不得拖欠。 對早會進行改革，增加每日的工作時間。 我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和 看法，如有不妥之處敬請諒解。
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