【正文】 、座談會(huì)6個(gè)，到基層走訪慰問群眾30人次。上半年沒有出現(xiàn)公車私駕、公車私用現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用支出，招待費(fèi)用大幅減支。社會(huì)綜合治理長(zhǎng)抓不解。以完善社會(huì)綜合治理舉措為基礎(chǔ)，把群眾信訪、法輪功教育轉(zhuǎn)化、矛盾排查化解、安全生產(chǎn)、社會(huì)管理統(tǒng)籌起來，齊抓共管，重點(diǎn)加強(qiáng)了商業(yè)系統(tǒng)退伍軍人的思想穩(wěn)定工作，重點(diǎn)對(duì)改制職工實(shí)行人文關(guān)懷，確保了矛盾不上交，無重復(fù)訪，無重大安全隱患和有影響穩(wěn)定的情況發(fā)生，以一方穩(wěn)定維護(hù)全縣大局穩(wěn)定。國(guó)有資產(chǎn)管理保值增值。從4月份開始在縣委、政府和縣國(guó)資委的直接關(guān)心和大力支持下，按照“服務(wù)大局、保持穩(wěn)定、確保資產(chǎn)增值”的原則，對(duì)百貨大樓進(jìn)行了第二輪整體招租，通過綜合對(duì)市場(chǎng)定位、承包人資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性等綜合考量，國(guó)資局全程參與，完成了百貨大樓的整體招租。租金比上年整整翻了一倍。而且每年增幅按GDP增幅，達(dá)到了7%以上。商業(yè)年鑒（20**年）編纂順利完成，有效發(fā)揮了年鑒施政資鑒、史料積累的功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策全面準(zhǔn)確了解商情提供了商務(wù)信息服務(wù)。包村掛點(diǎn)幫扶、森林防火、新農(nóng)村建設(shè)、為困難職工送溫暖等均按要求完成了任務(wù)。二、主要工作措施抓學(xué)習(xí)調(diào)研，促工作目標(biāo)任務(wù)推實(shí)。為推動(dòng)商管“三個(gè)文明”建設(shè)，我辦以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以深入基層調(diào)研為推動(dòng)，不斷強(qiáng)化工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。做到年初定計(jì)劃，層層抓分解，層層抓落實(shí)。抓責(zé)任機(jī)制的推進(jìn)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的濃厚氛圍在商管辦凡重要職能的履責(zé)、重大項(xiàng)目和中心工作的推進(jìn)，都做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體討論；堅(jiān)持落實(shí)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)每項(xiàng)重要工作推進(jìn)實(shí)行班子分工負(fù)責(zé)跟蹤問效，倒排工期扎實(shí)推進(jìn)。責(zé)任機(jī)制的建立，營(yíng)造了凝心聚力、團(tuán)結(jié)干事的氛圍，使很多重要的工作扎實(shí)推進(jìn)。抓三大建設(shè)，促隊(duì)伍素質(zhì)提升一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨員評(píng)星、支部定級(jí)工作，從規(guī)范管理入手，建立了崗責(zé)、制度、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲一體的管理體系，全面提高機(jī)關(guān)工作效能。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建設(shè)一系列管用結(jié)合的工作制度，形成有制度管人、用制度管事、靠制度管權(quán)的格局，規(guī)范機(jī)關(guān)干部依法行政行為。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，重點(diǎn)組織機(jī)關(guān)干部學(xué)法律、法規(guī)，學(xué)熟悉掌握商業(yè)政策，著力培育和造就業(yè)務(wù)精湛的工作隊(duì)伍，全面提升了機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。抓日常監(jiān)管，促職能提質(zhì)增效近年來，商管辦對(duì)每項(xiàng)職能的履行都有嚴(yán)密的工作流程，公開的辦事制度，每項(xiàng)工作做到事前有部署，事中有檢查，事后有落實(shí)，堅(jiān)決按程序辦事。對(duì)工作不到位、整改不達(dá)標(biāo)決不網(wǎng)開一面、姑息放任。上半年正是實(shí)施嚴(yán)格的日常監(jiān)管，確保了許多重要的職能都能按照省市縣的部署要求按質(zhì)保量地完成任務(wù)。三、存在的主要問題缺編嚴(yán)重，工作壓力大。我辦定編15人，在崗7人，其中班子成員3人，總?cè)本幰话胍陨?，且在崗人員年齡普遍偏大，工作力量嚴(yán)重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點(diǎn)屠宰管理亟待加強(qiáng)。全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)定點(diǎn)屠宰未嚴(yán)格按國(guó)家省市縣有關(guān)規(guī)定履行好屬地管理責(zé)任，致使私屠濫宰在個(gè)別區(qū)域內(nèi)有抬頭苗頭，肉品市場(chǎng)存在安全隱患，請(qǐng)求縣政府將生豬定點(diǎn)屠宰工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核內(nèi)容。執(zhí)法人手少，執(zhí)法裝備差。隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的不斷加強(qiáng)，國(guó)家賦予內(nèi)貿(mào)商貿(mào)執(zhí)法領(lǐng)域的職責(zé)不斷增多，而我縣商管部門執(zhí)法人手少，僅有4名執(zhí)法人員,都是聘請(qǐng)的臨時(shí)人員，無執(zhí)法主體資格，加之執(zhí)法裝備差，使商貿(mào)執(zhí)法難以有效開展。商管辦對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理中心的管理難度大。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理中心屬自收自支事業(yè)單位，20**年由原經(jīng)貿(mào)委移交給商管辦管理，由于管理中心人員素質(zhì)參差不齊，特別是該中心所有人員對(duì)當(dāng)年從工商局分離出來后一直心里不平，曾多次赴省上訪。上班不出嘴不動(dòng)力，遲到早退按制度扣錢就發(fā)急。管理不到位加上市場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施老化，上漏下不暢，市民對(duì)市場(chǎng)內(nèi)臟亂差意見多，商管辦力不從心。四、下半年工作打算下半年我辦將繼續(xù)貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)內(nèi)貿(mào)工作的精神，按照縣委、縣政府的總體部署，以更高的目標(biāo)，更新的形象，更足的信心，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。緊緊圍繞一個(gè)中心（建設(shè)中國(guó)旅游強(qiáng)縣、強(qiáng)工興城）抓發(fā)展，突出六項(xiàng)職能（消費(fèi)品零售增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場(chǎng)建設(shè)、市場(chǎng)保供、商業(yè)統(tǒng)計(jì)、綜合執(zhí)法）抓推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”（群眾滿意，爭(zhēng)先進(jìn)位）作貢獻(xiàn)。