【正文】 識，擺正位置。黨章規(guī)定：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。企業(yè)基層黨組織建設(shè)是黨的基層組織建設(shè)的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。任何淡化黨的建設(shè)，貶低黨組織作用的現(xiàn)象都是十分錯誤和有害的。要清醒地認(rèn)識到：我們的現(xiàn)代企業(yè)制度是有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，而堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持以公有制為主體，恰恰是我們社會主義的主要特色。因此，我們的黨員和黨組織工作者一定要充分認(rèn)識到黨組織在國有企業(yè)中的重要作用，進(jìn)一步提高對企業(yè)黨建工作重要性、必要性的認(rèn)識，企業(yè)黨建工作并非是可有可無的，而是極為重要和不可缺少的一項常規(guī)工作，必須高度重視，切實(shí)擺上重要位置。(二)以人為本,帶好隊伍。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要以人為本。常言道，干部帶了頭，群眾有勁頭。因此，要把群眾的思想和創(chuàng)造力凝聚到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，只有干部群眾精誠團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。一是要不斷完善、落實(shí)黨支部的政治理論學(xué)習(xí)和組織生活制度，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，純潔黨的隊伍，維護(hù)好黨的先進(jìn)性。二是要重視在青年骨干中發(fā)展黨員，尤其要做好政治方向明確、素質(zhì)好的業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照黨章的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員，不斷為黨組織輸送新生力量。三是要大力實(shí)施暖心工程，關(guān)心生活困難黨員的工作和生活，切實(shí)增強(qiáng)黨組織對廣大黨員的凝聚力和吸引力。四是組織要堅持“以人為本”，針對黨員和職工的思想實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)工作方式方法。(三)創(chuàng)新載體，筑牢陣地。隨著高科技的迅速發(fā)展，現(xiàn)代生活品位不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)尋常百姓家，人們的思想觀念也隨著生活方式的多樣化而日益趨向于多元化。為了適應(yīng)這一變化，黨建工作應(yīng)在鞏固傳統(tǒng)陣地，繼續(xù)發(fā)揮廣播、電視、黑板報、宣傳欄、幻燈片等宣傳載體應(yīng)有作用的同時，在形式和載體要有所創(chuàng)新。一是要探索新載體。為適應(yīng)信息社會發(fā)展的要求，建設(shè)企業(yè)黨建工作信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑黨員教育、管理和監(jiān)督的新平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)黨建動態(tài)、黨建理論及黨的知識信息等資源共享，讓更多的黨員和群眾參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)和討論，使更多的人關(guān)心黨的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和號召力；二要注重新形式。不僅要講究內(nèi)容的豐富性和系統(tǒng)性，更要注重其形式的變化性和創(chuàng)造性，寓教于樂，不拘一格。三要突出新成效。企業(yè)黨建工作不論采取什么樣的形式和內(nèi)容，關(guān)鍵是要把落腳點(diǎn)放到體現(xiàn)成績和效果上，在黨建載體和方法上更要突出新成效。（四）抓好創(chuàng)新，推進(jìn)黨建工作。黨建工作要體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織對行政工作的推動和保障作用。一是大興調(diào)研之風(fēng)，通過調(diào)研出思路、出對策、出成果，創(chuàng)新工作思路；二是圍繞黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，大力創(chuàng)新，努力形成自己的工作特色；三是通過樹典型，推動黨建工作全面展開，促進(jìn)整體工作上水平；四是防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進(jìn)黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化。要按照有關(guān)規(guī)定對黨建工作進(jìn)行科學(xué)分析和研究，真正在黨建戰(zhàn)線形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為黨建工作各項任務(wù)的圓滿完成提供堅實(shí)的保證。縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2018年述職xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自xx年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運(yùn)作，我們開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。