縣招商局工作計劃范文與縣招商引資年度工作計劃范文匯編-資料下載頁
2025-11-13 05:47本頁面
【正文】 縣主要領導協調；5000萬元以上的項目，由縣處級領導牽頭協調；1000—3000萬元的項目，由招商局、大項目辦負責協調；投資在千萬元以下的由單位一把手負責落實。對每一個項目都明確責任單位和責任人，定目標、定時間、定責任，集中力量研究解決項目實施過程中的重大問題，確保項目早落地、早建設、早投產、早見效。（二）繼續(xù)強化分級跟蹤負責機制。繼續(xù)堅持把招商引資作為經濟發(fā)展的“一把手工程”，建立一系列行之有效的跟蹤落實機制，按照“誰承辦、誰負責、誰跟蹤”的原則，凡省、市職能部門為主承辦的招商引資活動，簽約項目由縣對口部門負責跟蹤落實；對我縣自辦的招商引資活動，簽約項目由相關部門負責跟蹤落實。要形成黨政一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓、負次責的工作格局，確保精力投放到位，任務落實到位。（三）繼續(xù)強化簽約項目督查通報機制。強力推進招商引資簽約項目“三制”、“三率”制度，即實行進度考核制、跟蹤責任制、定期通報制，合同履約率、資金到位率、項目開工率。建立健全促進機制，由“兩辦”督查室、效能監(jiān)察室和招商局，對全縣招商引資簽約項目進展情況，每月一監(jiān)督，每月一評比，每月一通報。（四）繼續(xù)強化招商引資考核獎懲機制。進一步完善招商引資考評體系，建立科學合理、客觀公正的考核辦法，對各責任單位的招商引資進展情況，定期督促檢查和指導協調，定期抽查通報，隨時掌握工作進度。繼續(xù)把招商引資總體工作納入政府目標考核，對完成目標總量、增速較好的單位予以通報表彰，并給予一定獎勵。對完不成招商引資目標任務或因工作失誤造成重大損失、項目流失的單位和責任人給予通報批評。六、凝聚招商引資合力（一）加強領導。成立縣招商引資工作領導小組和辦事機構，廣泛動員各方力量，集中精力抓好招商引資活動，切實提高招商引資工作的針對性和實效性。各級領導干部要從講政治、抓全局、重發(fā)展出發(fā)，切實把招商引資工作納入重要議事日程，加大支持力度，確保扎實推進。各責任單位要進一步樹立大局意識，把引項目、談合作和服務招商引資作為重點工作，明確任務，密切配合，協調聯動，抓好落實。（二）夯實基礎。大力推進招商引資信息庫、資源庫、項目庫和專家?guī)斓取八膸臁苯ㄔO，不斷完善和發(fā)揮“四庫”作用，完善運作機制，篩選確定的重點項目必須實行專家評審。要結合啟動“十二五”規(guī)劃，認真謀劃項目，立足實際，研究形勢，吃透政策，關注變化，著力謀劃一批投資億元、十億元的重大項目、工業(yè)項目，論證一批對縣產業(yè)發(fā)展具有較強帶動能力的好項目，充實和完善招商項目庫。要建立一套好機制，在招商引資、項目建設整個過程中，按照說了就干、定了就辦的要求，及時、足額兌現獎勵，獎出干勁，獎出成效。要建立一支好隊伍，按照熟悉國家政策、懂得市場規(guī)律、掌握談判技巧的要求，選派得力人員，建立專業(yè)的招商隊伍，增強招商力量。（三）優(yōu)化環(huán)境。全面推行外來重大投資項目無償代理制和項目聯審聯批制，減少審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批流程，提高服務效能。全面落實優(yōu)惠政策，做到讓利于客商，實現雙贏發(fā)展。堅持招商、安商并重，著力抓好法制環(huán)境、政策環(huán)境、服務環(huán)境、人才環(huán)境、輿論環(huán)境、社會環(huán)境等軟環(huán)境的綜合整治和建設，全力解決征地、拆遷、融資等方面的問題，保障招商項目快速落地建設，保障企業(yè)正常的生產秩序與合法權益。嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結制和責任追究制，加大“五禁止、十不準”等已經出臺的政策執(zhí)行力度。認真做好外商投訴受理工作，為投資商創(chuàng)造一個服務優(yōu)、效率高、氛圍好的投資環(huán)境。
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