衛(wèi)生局糾風(fēng)工作打算與衛(wèi)生局組織建設(shè)安排匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 05:41本頁(yè)面
【正文】 生保健服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)，使廣大居民可以在社區(qū)享受到疾病預(yù)防等公共衛(wèi)生服務(wù)和一般常見病、多發(fā)病的基本醫(yī)療服務(wù)?！弊诤馐虚L(zhǎng)在福田區(qū)社康中心調(diào)研時(shí)提出“社康中心不允許承包”。據(jù)此，我們必須加大改革力度，理順社康中心體制。落實(shí)社康中心業(yè)務(wù)用房和購(gòu)房資金，回收由社會(huì)合作承辦的社康中心。推進(jìn)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，建立健全完善激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定社區(qū)人才隊(duì)伍。改革社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，建立醫(yī)院專家定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作制度，加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診工作的落實(shí)。嚴(yán)格社康“六位一體”功能考核，建立與服務(wù)績(jī)效量化考核結(jié)果直接掛鉤的財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制。合理規(guī)劃社康中心布局，打造“十五分鐘服務(wù)圈”，實(shí)現(xiàn)“社區(qū)、人口、服務(wù)”三個(gè)全覆蓋。突出人事制度改革，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。（1）重新核定科室，規(guī)范科室名稱。局黨委按照醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工作實(shí)際需要，重新核定科室，規(guī)范科室名稱。今后凡新增職能科室必須報(bào)衛(wèi)生局黨委審批。（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)合理使用人員編制。區(qū)委區(qū)政府一次給衛(wèi)生系統(tǒng)增編514個(gè)，分兩年下達(dá)，這是區(qū)成立28年以來，衛(wèi)生系統(tǒng)未曾有過的空前利好，振奮人心，鼓舞士氣。我們必須以對(duì)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，科學(xué)合理的使用好人員編制。明確編制使用原則：①符合醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，總體目標(biāo)，總體定位的原則；②堅(jiān)持公開、公正、公平，擇優(yōu)錄用原則；③以事定崗，以崗定人原則；④確保學(xué)科帶頭人需求的原則；⑤支持重點(diǎn)、特色專科建設(shè)的原則；⑥優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引進(jìn)急需人才的原則；公共衛(wèi)生人員，放射、B超醫(yī)技人員，門診急診一線人員都比較緊缺，臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)科日漸萎縮，尤其是急診，它是一個(gè)展現(xiàn)醫(yī)院急救水平，搶救危重病人、反映服務(wù)態(tài)度的一個(gè)重要窗口，是醫(yī)療戰(zhàn)績(jī)最前沿的科室，是工作任務(wù)最為繁重，承受壓力最大的科室，我們必須配足配強(qiáng)。⑦重視梯隊(duì)建設(shè)的原則；⑧同等條件優(yōu)先錄用在聘人員的原則；⑨總量控制，有進(jìn)有出，合理流動(dòng)原則。嚴(yán)格編制使用程序：科室按以事定崗、以崗定人提出用人初步方案→征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見→班子集體討論→局黨委審核→區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審→區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定。最后進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。檢驗(yàn)編制使用標(biāo)準(zhǔn)。就是三個(gè)滿意：領(lǐng)導(dǎo)滿意，廣大醫(yī)務(wù)工作者滿意，用人單位滿意。
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