醫(yī)院防疫工作計劃范文與醫(yī)院院長個人工作計劃范例匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:30本頁面
【正文】 2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架。(通過定位來完成)1)醫(yī)院的級別定位根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進(jìn)行科學(xué)定位。2)診療布局定位對醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進(jìn)行合理的布局。3)診療人群定位根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進(jìn)行合理的診療定位。4)診療項目定位根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。5)診療價格定位根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。6)醫(yī)療服務(wù)定位根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備1)下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2)對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。3)根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進(jìn)行合理配備。
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