縣長在采礦處罰會講話與縣長在重點治理項目管理會講話匯編-資料下載頁
2025-11-13 05:27本頁面
【正文】 重點治理項目包括XX年度遺留工程、XX年度工程和XX年度工程在內(nèi)，預(yù)計要完成近6億元的投資，是環(huán)河灌區(qū)應(yīng)急項目投資的30倍，接近前兩年工程建設(shè)投資的4倍。按我縣平均6個月左右的施工期計，平均每天要完成330多萬元的投資量，加之工程施工期間，作物灌溉還有間歇期，任務(wù)非常艱巨、時間十分緊迫。必須要倒排工期、合理安排，搶時間、趕進度，確保工程按期建成并發(fā)揮效益。一要落實工作責任。對項目區(qū)田間工程建設(shè)過程中需要群眾參與的，群眾發(fā)動工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)全權(quán)負責。對項目工程建設(shè)過程中涉及群眾樹木和渠、路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的，提前和群眾商議，訂立書面約定。同時按照一個灌區(qū)一個規(guī)劃的要求，項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要同步推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，對滴灌等工程進行集中布局。二要合理安排工期。三要做好項目前期工作。項目工程前期工作要與未來種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合，項目建成區(qū)域種植計劃落實和春耕生產(chǎn)要與滴灌、管灌等灌溉模式相結(jié)合，群眾工作必須提前做。三、抓管理，保證各項工作順利進行一要嚴格資金管理。項目工程建設(shè)資金管理的責任在政府，資金管理的部門是建設(shè)管理局，必須進行明確。建設(shè)管理局要及時提出資金的調(diào)度計劃，報送分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提交政府研究，發(fā)改、審計、財政、監(jiān)察等部門要合理分工，全力配合。二要抓好安全生產(chǎn)。各參建單位要全面落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真組織開展安全監(jiān)督檢查專項行動，深化安全生產(chǎn)專項整治。特別要加強農(nóng)民工的教育和管理，堅決防止安全事故的發(fā)生。三要加強項目后續(xù)管理。項目工程建設(shè)“三分建、七分管”。特別是已建成的大田滴灌、溫室滴灌等高新技術(shù)節(jié)水工程，要進一步加強農(nóng)民培訓(xùn)和管理，灌溉模式絕對不能改變。四、抓配合，合力抓好項目工程建設(shè)項目法人單位、施工單位、監(jiān)理單位和項目區(qū)鄉(xiāng)村要認真履行各自責任，互相搞好配合，合力抓好項目工程建設(shè)。特別是在施工過程中要注重保護好已建成的工程項目，使用鄉(xiāng)村道路的，工程完工后要恢復(fù)到原貌，防止損害群眾利益的問題發(fā)生。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1