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【正文】 個人防護用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護設施，不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求，做好文明施工工作。 特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗， 未經(jīng)培訓者不得上崗。 工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制為 ‰。 班組安全活動，各班組每周必須填寫活動記錄。 三、考核評分。項目每月組織有關人員進行綜合檢查每季度對各班組進行目標考核。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個等級（ 70 分以下為不合格， 70— 80 分為合格， 80 分以上為優(yōu)良）。凡評分達到 90 分以上的班組項目予以獎勵， 70 分以下的班組給予處罰。 30 項目工程安全目標管理網(wǎng)絡圖 安 2— 4 公司安全生產(chǎn)委員會 鑒定年度安全生產(chǎn) 綜合目標管理責任 項 目 經(jīng) 理 管理人員 ：所管理班組死亡重傷事故為零，無火災，違章事故 班 組 長 ：所轄班組無重傷以上事故，輕傷頻率不超過 ‰ 項目部目標分解 工 長 工 長 工 長 工 長 安全員 勞 資 后 勤 工 會 鋼 筋 組 長 鋼 模 組 長 砼 組 長 磚 工 組 長 抹 灰 組 長 普 工 組 長 電 工 組 長 架 工 組 長 管理人員 、班組 每月考核 信息反饋機 操 組 長 31 項目部安全生產(chǎn)目標 分解（參考） 安 2— 4— 1 為貫徹“安全第一，預防為主”方針，實行“誰管誰負責”原則，以抓重點部位（危險點、源）、除隱患、防事故為總目標，切實貫徹安全生產(chǎn)目標責任制，嚴密控制和預防“三大傷害”的發(fā)生，制定安全目標分解如下： 一、 項目經(jīng)理 項目安全生產(chǎn)第一責任人。 目標 ： 貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進行安全宣傳、教育、培訓，并落實各級安全責任，保證安全資金，確保工程工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負傷率不得超過上級下達的 ‰。 二、項目工程師 負責施工組織設計、施工方案編制，同 時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實施。 目標： 按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實施對工長進行安全技術交底。 安全員負責安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。 目標： 按標準、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴防事故的隱患， 處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀；收集資料。重大傷亡事故為零，負傷率不超過 ‰ 。 三、責任工長 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。 目標：執(zhí)行施工組織設計、施工方案，做到 好對部分工長、生產(chǎn)班組的安全技術交底、安全培訓，保證安全防護可靠，確保重大傷亡事故 為零，負傷頻率不超過 ‰ 。 32 四、材料員 負責供應合格的安全勞動防護用品。 目標：按國家標準要求定 購供應合格的安全防護設施、電氣設備、勞保用品“三寶”。杜絕偽 劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 五、模板工長 班組長 負責模板施工的安裝、拆卸、運輸、支撐、堆碼齊全。 目標：督促班組正確使用“三寶”做好班前檢查，制止違章作 業(yè) ；無 重傷、死亡事故，負傷率不超過 ‰。 六、鋼筋工長 班組長 負責鋼筋施工的焊接、綁扎、運輸、堆碼齊全 目標：督促班組正確使用“三寶，做好班前檢查，制止違章作業(yè)，無重傷、死亡事故，負傷 率不超過 ‰。 七、砼工長、班組長 負責砼施工隊泵送、攪搗、養(yǎng)護過程的安全。 目標：督促班組正確使用“三寶“，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重任、死亡事故，負傷率不超過 ‰。 八、臨時用電工長： 電工 負責施工現(xiàn)場臨時用電設施、電器、電線線路用電安全。 目標：按臨時施工用電方案設置 TN— S 供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級配電兩級保護，保證安全用電。督促電工遵章守紀，無違章冒險作業(yè)，無觸電傷害、死亡事故，負傷頻率不超過 ‰。 33 安 全 目 標 分 解 圖 安 2— 4— 2 安全第一責任人 項 目 經(jīng) 理 專職安全員 現(xiàn)場安全總負責 責 任 工 長 方案負責人 項目工程師 安全防護用品 責 任 人 模板工程 鋼筋工長 砼工長 架工工長 臨電工長 塔吊工長 總平面工長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 34 安全責任目標考核標準（參考） 項目經(jīng)理部： 安 2— 5 目 標 類 別 指 標 內(nèi) 容 分值 扣 分 標 準 扣分 責任人 施工 安全 （ 50分） 全年無重傷、死亡事故，工傷事故頻率不超過 ‰ 35 發(fā)生重傷事故一人扣 20分 發(fā)生死亡事故扣 35 分 特種作業(yè)證上崗證上崗率達 % 5 每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣 1分 施工現(xiàn)場按部頒標準達優(yōu)良等級（ 80 分以上）。 10 公司季度檢 查，一次未達到優(yōu)良扣 10 分 消防 安全 （ 15 分） 施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災事故 15 發(fā)生火災事故一次扣 15分 交通 安全 （ 15 分） 全年不發(fā)生死亡或財產(chǎn)損失 元以上負主要責任的交通事故。 15 發(fā)生財產(chǎn)損失 元以上負主要責任交通事故扣 15 分 安 全 管 理 （ 20分） 遵章守紀 4 發(fā)現(xiàn)“三違“ 1 次扣 1 分 重大事故隱患及時整改率達100% 4 隱患整改不及時、不定人、不定措施、發(fā)現(xiàn)人次扣 4 分 工傷事故報告 4 工傷事故報告不及時 1次扣 4 分 認真進行安全教育、交底 4 安全教育、交底，缺 1 次扣 4 分 積極開展安全活動 4 積極參加公司組織的安全活動，缺 1 次扣 4 分 合計 35 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標（管理）分解責任書（參考） 安 2— 5— 1 為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主“的方針，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》以及《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，在結合本項目經(jīng)理部生產(chǎn)的實際情況，將與公司簽定的”安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書“中的目標責任按有關管理人員的安全責任制進行目標分解，以最大限度的在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證生產(chǎn)安全。 一、目標責任：對所管轄的工程（部門）的安全生產(chǎn)負直接責任。所管理的班組從工程開工至竣工期間內(nèi)無傷亡重傷事故，輕傷事故率不超過 %（年），并不得發(fā)生機械傷害、火災事故。 二、組織實施安全技術措施，按分項分部工程及時對班組進行安全技術交底，并組織班組人員學習相關的安全操作堆積。 三、對所管理的分部分項工程危險部位、機械、電氣等應采取有效防護，不違章指揮，教育工人不違章操作，制止違